Ledere kan ikke være psykiske, men en god leder bør kunne forudsige fremtiden med rimelig sikkerhed. Lederens værktøj til at forudsige fremtiden er hendes budget. For at være så nøjagtige som muligt bør et budget ikke være baseret på rent spekulation eller gætte arbejde. I stedet bør det omhyggeligt besluttes ud fra faktuelle oplysninger og tidligere erfaringer.
Anslå dine forventede indtægter fra salg. For hvert produkt eller en service estimerer dollarnsværdien af det forventede salg. Disse bør baseres på dit tidligere salg og dine forventninger til vækst. For eksempel, hvis dit salg af et produkt var $ 20.000, når du forventer en vækst på 10 procent, skal dine budgetterede indtægter være $ 22.000.
Beregn de forventede renteindtægter. Multiplicere renten på dine besparelser med det forventede beløb, du vil have i løbet af året. For eksempel, hvis du forventer at beholde $ 50.000 i besparelser med en rente på 3 procent, vil dine renteindtægter være $ 1.500.
Tabulere mængden af penge, som du forventer at tjene på at finansiere dit salg, hvis du tilbyder finansiering. Multiplicer den finansieringsrate, du opkræver af den forventede dollarværdi af det finansierede salg for at få dine budgetterede indtægter.
Anslå eventuelle andre indtægtskilder, som du forventer at modtage; hver virksomhed varierer og kan have forskellige indtægtskilder. Basere disse forventede indtægter ud fra tidligere indtægter, der tegner sig for vækst ligesom med budgetterede salgsindtægter.
Advarsel
Undgå trang til budgetindtægter. Underestimering af indtægter kan medføre, at firmaet nedsætter produktionen og forårsager alvorlige forstyrrelser, når resultaterne er unøjagtige. Målet er at have et budget, der er så nøjagtigt som muligt.
