Organisationer engagerer i forvaltningsaktiviteter for at forbedre driftsmekanismer på kort og lang sigt. Ændringsstyring indebærer ændring eller forbedring af virksomhedsprocesser, enten i produktionsaktiviteter, driftsopgaver eller personalepolitikker og retningslinjer.
Procesændring
Virksomhedsprocesser refererer til de skridt og procedurer, som øverste ledelse indfører for at sikre effektivitet i driftsaktiviteter og forhindre tab som følge af svig, teknologisk fejl eller fejl. Institutlederne og segmentlederne ændrer eksisterende processer for at forbedre dem, følge industriens praksis eller overholde lovgivningsmæssige retningslinjer.
Forandringsledelse
Ændringsstyring består af værktøjer og politikker, som en organisation anvender til at igangsætte, overvåge og gennemføre ændringer i virksomhedsprocesser. Traditionelle trin i ledelsesstyring omfatter forbereder sig på forandring, styring af forandring og forstærkende forandringer, ifølge Prosci, et ledelseskonsulentfirma. Topledere sikrer, at forandringsprocedurer er i overensstemmelse med virksomhedspolitikker og statslige bestemmelser.
forholdet
Procesændring er afgørende for at ændre ledelsen, selv om begge begreber er forskellige. For eksempel kan en afdelingsleder, der fører tilsyn med et corporate change management program, bede en segmentchef for at koordinere processændringsaktiviteter.
