Rekruttering og udvælgelse er en proaktiv menneskelig tilgang til identificering og screening af kandidater til job. Primære fordele ved effektive rekruttering og udvælgelsesprocesser omfatter en stærk pool af ansøgere, præcise kvalifikations screenings, proaktiv strategisk tilpasning til virksomhedens mål, reduceret omsætning og høj moral.
Stærke Ansøgningsbassin
En planlagt rekrutteringsindsats omfatter identifikation af de bedste metoder til Forbinde med kvalificerede ansøgere. Aviser, firmaets hjemmesider, jobbrædder, udsendelsesmedier og karriereudstillinger er blandt de almindelige ansættelsesmetoder. Ved at sætte din tid og ressourcer ind i de mest effektive metoder, genererer du en større og mere kvalificeret pool af ansøgere.
Nøjagtige Screenings
Udvælgelsesprocessen fokuserer på ansøgere, interviews, prøver og andre mekanismer, der bruges til at evaluere kandidaternes kvalifikationer og træk. Selv om jobsamtaler er et fælles og vigtigt middel til evaluering af ansøgere, foreslår University of Oregon også, at arbejdsprøver er værdifulde i mange medarbejderscreeningsprocesser. For et grafisk designjob præsenterer kandidater typisk porteføljer af projekter afsluttet i skole, praktikophold eller tidligere erhvervserfaringer. Disse prøver giver dokumentation for opgaveudførelse og præstation, hvilket bidrager til præcision ved at ansætte den bedste person til en rolle.
Proaktiv Strategisk Tilpasning
Strategiske menneskelige ressourcer er en proaktiv tilgang til talent management i forhold til traditionelle reaktive eller transaktionsmæssige HR-systemer, ifølge Forbes. Grundige rekruttering og udvælgelsesprocesser er i overensstemmelse med strategisk HR. Virksomheder kortlægger de typer af arbejdstagere og færdigheder, der er nødvendige for at udfylde ledige stillinger. Åbne positioner er etableret ud fra virksomhedens mål og ansættelsesplaner for at nå frem til dem. Planlægning af HR behov på forhånd muliggør mere fokuserede job screenings. Virksomheder kan etablere trænings- og udviklingsprogrammer, når de anerkender behovet for at vokse folk ind i mere udførlige roller efter de første ansættelsesbeslutninger.
Reduceret omsætning og høj moral
Når en organisation ansætter mennesker med de rigtige personlighedstyper og jobkundskaber, er slutresultatet ofte mere glade arbejdere. En kultur der passer godt til medarbejdernes præferencer og gør dem lykkelige, fører også til højere retention, ifølge Forbes. Lavere omsætningshastigheder og mere positiv arbejdsplads moral bidrager i sidste ende til større effektivitet og højere overskud såvel.
