Erhvervsledelse er den ledende myndighed, der fører tilsyn med medarbejdere, projekter og produktion i en virksomhed. Virksomhedsledelsen henviser til alle niveauer af ledende medarbejdere og ledere i en virksomhed, der er indarbejdet. Informationsmæssigt kan virksomhedsledelsen henvise til ledere og ledere, der opererer i virksomhedens hovedkvarter og fungere som de primære ledere af virksomheden. Ledelsesroller findes i menneskelige ressourcer, informationsteknologi, produktion, økonomi, juridiske og udøvende områder.
Ressourcer
Virksomhedsledelsen er ansvarlig for tildeling og forvaltning af forretningsmæssige ressourcer. Disse ressourcer kan omfatte medarbejdere, teknologi og udstyr. Virksomhedsledere, som effektivt kan administrere ressourcer, kan minimere nedetid i produktionen, forbedre produktiviteten og i sidste ende forbedre overskuddet. At begrænse virkningen af skræmme ressourcer og maksimere brugen af tilgængelige ressourcer er et af de mest presserende krav til virksomhedsledelse.
Politisk formulering
Virksomheder har brug for politikker til at styre beslutninger og standardpraksis. Politikkerne skal være specifikke og enkle at følge, men dog have en vis fleksibilitet, så de kan anvendes på forskellige brancher af virksomheden. Virksomhedsledelsen har ansvaret for at diktere politikker, der hjælper med at forene forskellige enheder, afdelinger eller filialer af virksomheden. Politisk formulering er især vigtig for store virksomheder med flere steder.
Finansiere
Virksomhedsledere etablerer budgetter og finansielle prognoser for virksomheden. Ledere arbejder også for at opretholde udgifter og udgifter inden for budgetretningslinjer. Niveauet for økonomisk ansvar og pligter er i høj grad knyttet til den specifikke funktion, som en virksomhedsleder opfylder. Eksempelvis vil en human resources-virksomhedsleder arbejde for at afbalancere forretningsbehov med budgettet for lønninger, lønninger og fordele, mens en økonomichef vil arbejde for nøjagtigt registrering af finansielle data, godkendelse af finansielle budgetter og prognose af finansielle resultater.
Samordning
Tilslutning af forskellige dele af en virksomhed gennem kommunikation, møder og organiserede processer er nødvendig i alle forretninger. Virksomhedsledere hjælper med at etablere kommunikationsrammen og kan udpege koordineringsaktiviteter for engangshændelser såvel som for igangværende processer. Nøjagtig koordinering kan hjælpe med at afbalancere salgsbehovet med produktionsniveauer, koordinere reklamekampagner med finansielle tidsplaner og opnå informationstekniske ressourcer til vigtige forretningsprojekter.
Kontrollere
Virksomhedsledere etablerer kontrol inden for en virksomhed gennem anmeldelser, feedback og rapporter. Ofte er virksomhedsledelse og ledere afhængige af virksomhedsrapporter for at få synlighed i svagheder og styrker i virksomheden. Virksomhedsledere dikterer også kravene og medarbejderaktiviteterne, der skal overholde forretningsplaner eller mål.
