At opnå store mål er ikke en ulykke; det er resultatet af vedholdende lederskab, der ser fejl som en midlertidig hindring. Persistens er evnen til at fortsætte fremad, lede efter løsninger og arbejde for succes. Denne kvalitet er også evnen til at konfrontere udfordringer og bevare dit perspektiv - selv når leders udfordringer bliver stressende eller komplicerede. Persistens er det drivende træk bag stærkt lederskab.
Konfrontere udfordringer
Problemer og udfordringer er en del af enhver organisation eller projekt. En leder skal konfrontere disse udfordringer, vurdere deres sværhedsgrad og foreslå løsninger for at holde gruppen på rette spor. Persistens er evnen til at konfrontere hver ny udfordring med samme intensitet og beslutsomhed samt ønsket om at finde en løsning, selv når løsningen er vanskelig. En stærk leder er defineret af hendes evner til at konfrontere disse problemer konsekvent såvel som hendes evne til fortsat at lede efter nye løsninger, selv når tidligere løsninger fejler.
Pålidelighed
En stærk leder repræsenterer en form for stabilitet for sine underordnede, handler og reagerer på situationer med et relativt lignende perspektiv. Underordnede er afhængige af lederens stabilitet. For en leder er persistens evnen til at forblive konsistent, selv når den konfronteres med flere problemer og komplikationer. Denne vedholdenhed skaber et sæt forventninger til underordnet handling. Hvis en leder for eksempel fastlægger en specifik regel for medarbejdere, der ankommer sent, håndhæver denne regel på en vedholdende måde, kan medarbejderne forvente et specifikt svar, hvis de er for sent.
Leadership Tone
Lederen af enhver organisation eller projekt etablerer tonen til gruppen. Ledere etablerer denne tone gennem handling og træffer konkrete valg, som underordnede kommer til at forvente. En gang etableret bliver denne tone forventningen til gruppen. En leder kan etablere en tone med vedholdenhed med en "can do" holdning og en uvillighed til at acceptere, at en løsning ligger ud over gruppens evner. Vedvarende ledelse inspirerer vedholdende underordnede. Når denne gang er blevet etableret, bliver denne operationsprincip for gruppen, hvor hver medarbejder søger løsninger på problemer og tror, at succes altid er mulig.
Større Visioner
I september 1962 gav John F. Kennedy sin berømte tale om at etablere den nationale dedikation til at gå til månen ved at sige: "Vi vælger at gå til månen i dette årti og gøre de andre ting, ikke fordi de er lette, men fordi de er hårdt. "Ordene i denne tale og de efterfølgende årtiers innovation viser nødvendigheden af vedholdenhed, når man arbejder for at opnå komplicerede eller tilsyneladende umulige mål. Persistens er evnen til at bevæge sig fremad, selv når en løsning ikke er indlysende, efter fiasko og når stien er vanskelig.
