Eksterne strategiske forretningsrevisioner er afgørende for at finde skjulte muligheder og reducere virkningen af fremtidige trusler i et hurtigt skiftende erhvervsklima. For eksempel, da Palm Pilot ikke korrekt overvåger markedsretningen, blev den næsten forældet i løbet af få år på grund af smarte telefoner.Eksterne strategiske ledelsesrevisioner giver ledelsen både indsigt og forberedelse til den skiftende markedsplads.
Samle information
Forskningstendenser i det nuværende miljø. Indsamle oplysninger om økonomiske, politiske, sociale, kulturelle, juridiske og teknologiske skift. Desuden bestemme ændringer i demografi og aldrende befolkningstendenser.
Vurdere direkte og indirekte konkurrence. Indsamle konkurrencedygtige oplysninger om nuværende og potentielle konkurrenter, som omfatter strategier for øget markedsandel, distributionskanaler, marketingmedier og værdikædestrukturer. Bemærk også, om konkurrenter har en fordel ved håndtering af lager, leverandører og distributører.
Undersøg målmarkedet. Målmarkedet og dets behov kan skifte hurtigt, så det var engang sandt i går, kan ikke længere være sandt i dag. Undersøg virksomhedens nuværende målmarked for at finde ud af, om der er sket et skift i demografi, behov og krav.
Analyser resultater
Undersøg det eksterne miljø med det nuværende marked. Sammenlign de indsamlede oplysninger, når du undersøger det eksterne miljø til målmarkedsundersøgelsen. Kig efter skift i det eksterne miljø, der vil have indflydelse på målmarkedet, som kunne give muligheder eller potentielle trusler.
Analyser konkurrencen med det nuværende marked. Angiv navnene på alle dine konkurrenter, såvel som firmaets navn. Gennemgå listen over krav og behov i markedsundersøgelsen. Medtag ved siden af hver konkurrent hvilke krav og behov der er opfyldt. Vær opmærksom på, om der er særlige behov og krav, der ikke er opfyldt.
Omdefinere målmarkedet. Målmarkedsundersøgelsen kan afsløre, at målmarkedet ikke er sammensat af, hvad din virksomhed oprindeligt forventede. Definer målgruppens nuværende sammensætning, og gennemgå trends for at bestemme behovene på målmarkedet inden for de næste fem år.
Planlæg strategisk
Fortsæt mulighederne. Gennemgå de notater, der blev oprettet, mens analysen af resultaterne blev analyseret. Anfør alle mulighederne for at afgøre, hvilke muligheder der er for virksomheden at forfølge. Konstruere en plan med milepæle og deadlines for at nå mulighederne.
Planlæg for trusler. Gennemgå truslerne og afgøre, om nogen er undgåelige eller kan minimeres. Udvikle en detaljeret plan om, hvad din virksomhed kan gøre for at opnå den bedste position for at overvinde truslerne eller reducere deres indflydelse. Indstil milepæle og mål for at håndtere hver trussel.
Overvåg miljø- og markedstendenser. Udvikle et system for løbende at overvåge eksterne kræfter og undersøge målmarkedet, så virksomheden hurtigt kan bevæge sig på eventuelle skift eller ændringer i markedet.
