Sænkning af handelsbarrierer, øget kommunikation og den lette internationale shipping har givet anledning til multinationale selskaber. Disse selskaber sælger, styrer og distribuerer produkter på tværs af geografiske grænser. Marketing approaches kan variere drastisk baseret på virksomhedens præferencer, produkter og målrettede regioner. Markedsføring på internationalt plan kræver gennemgang af forskelle i lovkrav, ændring af sprog på produkter og reklame og bestemmelse af, hvordan man nærmer sig variationer i kultur, købsmønstre og kundepræferencer.
Standardisere
I denne tilgang er produkter, marketing og distributionskanaler lige så mulige som muligt. Mens der justeres for sproglige og juridiske variationer efter behov, forbliver forretningsstrategien den samme. Denne standardisering virker bedst, når der er et stærkt mærke i høj efterspørgsel over hele kloden. Standardisering af multinationale marketing minimerer omkostninger, ledelseskrav og behovet for personale på stedet.
Lokalisering
Lokale skikke, love og praksis guide en tilpasning multinational marketing strategi. Dette kursus er stærkt afhængigt af lokale medarbejdere for at hjælpe med at oversætte produktbehovet og markedsføringsblandingen, der er nødvendig for succes på deres lokale marked. Produkterne er tilpasset ud fra købsmønstre og kulturelle forskelle mellem lande.
Regionalisering
Regionalisering balancerer lokalisering og standardiseringsstrategier. Standardprodukter og markedsføringsmetoder udvikles regionalt. Regioner kan defineres af kontinent eller ved mindre blokke efter behov. Nogle lokale medarbejdere er nødvendige, især for at klare logistisk taktik.
centralisering
En centraliseringsstrategi bruger et enkelt hovedkvarter til alle krav til markedsføring og distribution. Når det er nødvendigt, sender virksomheder medarbejdere over hele kloden for at støtte deres marketingindsats. Denne form for markedsføringsstrategi hjælper med at forene virksomheden og kan minimere omkostningerne. Ulempen ved centralisering er manglen på lokale forbindelser og potentialet til at misforstå kulturelle tendenser og shoppingvaner.
Datterselskab
Multinationale virksomheder kan oprette datterselskaber efter region eller nation, der fungerer som delvist uafhængige enheder til produktion, distribution og markedsføring af produkter til deres geografiske område. En subsidiær tilgang giver mulighed for mere lokal kontrol og lydhørhed over for forbrugernes ændringer og behov. Denne type arrangement kan være en nødvendighed i lande, hvor joint ventures er nødvendige for udenlandsk indførsel af varer og tjenesteydelser.
