Strategisk ledelse har tendens til at fokusere på langsigtede mål, der kan tage flere år at nå, men ledere skal være opmærksomme på betydningen af, at kortsigtede målsætninger spiller i forretningsstrategien. Kortsigtede strategier kan falde ind i en af fire kategorier. Ledere bør forstå, hvad disse mål er, og hvordan de kan gavne en virksomhed.
Finansielle mål
Kortsigtede finansielle mål omhandler monetære mål for den nærmeste fremtid. Eksempler på kortsigtede finansielle målsætninger omfatter stigende månedlige overskud eller faldende kvartalsudgifter. Kortsigtede finansielle mål er ofte en del af et mere langsigtet mål. For eksempel kan stigende månedlige indtægter indgå i en langsigtet vækststrategi.
Medarbejdermål
En virksomhed kan have en langsigtet udviklingsstrategi for sine medarbejdere, men for at folk skal nå langsigtede mål, skal de først opfylde de kortsigtede mål. Kortsigtede medarbejdermål kan omfatte stigende månedlige personlige produktionsniveauer eller blandt andet stigende ugentlige personlige salg.
Produktionsmål
Produktionsmål er generelt kortfristede mål. Fælles kortsigtede produktionsmål er stigende månedlige produktionsniveauer, faldende daglige fejlrater og stigende kvartalsproduktionseffektivitet. Normalt er disse kortsigtede mål en del af en langsigtet strategi. For eksempel kan en stigende månedlig produktion være en del af en langsigtet strategi for regelmæssig salgsvækst, og en langsigtet plan for at øge overskuddet kan kræve en stigning til kortsigtede salgsmål.
Salgsmål
Salgsmålene kan være langsigtede mål, men normalt er de fokuserede på kort sigt - ofte være daglige eller endda timeliminer. Kortsigtet salg kan måles i enten salgsværdi eller i antal salg. Kortsigtede salgsmål tilpasses typisk for at reagere på en virksomheds langsigtede strategier.
