En af de vigtigste og udfordrende dele af en direktørs arbejde er at evaluere og fastslå virksomhedens strategi. Processen kan være intensiv og kræver ofte ekspertise inden for interne fageksperter såvel som eksterne konsulenter. Selv i små virksomheder kan denne proces tage betydelige mængder tid og ressourcer fra ejeren. Men hvis det gøres godt, kan det være den afgørende faktor i virksomhedens ultimative succes.
Analyser virksomhedens industri og konkurrenter. Beskriv industriens egenskaber med hensyn til dens modenhed, vækstrate og fragmentering (om der er nogle store spillere eller hundredvis af små konkurrenter). Anfør hver af de største konkurrenter og hvilken rolle de planlægger i branchen; for eksempel lavpris leder, aspiration mærke eller up-and-coming opstart. Beskriv de tilgængelige kunder i branchen, såsom små virksomheder, offentlige filialer, mellemklasse forbrugere og så videre.
Vurdere virksomhedens eller dets grundlæggers muligheder. Udfør en SWOT (styrker, svagheder, muligheder, trusler) analyse, der viser organisationens interne styrker og svagheder, og dets eksterne muligheder og trusler. Prioritere en liste over virksomhedens styrker i rækkefølge fra stærkeste til svageste, og dens svagheder i rækkefølge mest til mindst lammende.
Vurder virksomhedens nuværende strategiske tilgang og hvor godt den gennemfører denne tilgang. Hvis virksomheden har positioneret sig som lavprislederen, skal du undersøge, om den har opnået denne position. Nogle virksomheder har måske ikke defineret en strategi endnu; i så fald bestemme hvilken rolle det har spillet i branchen, og hvor godt det udfører økonomisk i forhold til konkurrenterne.
Udfør en kløftanalyse mellem virksomhedens kompetencer og muligheder inden for markedspladsen eller industrien. Lav en liste over hvert markedbehov, som ikke er blevet fuldt ud opfyldt, som f.eks. Underserved kunder, operationelle tilgange, der ikke er blevet forsøgt eller manglende konkurrence i en af de traditionelle roller, som f.eks. Sammenligne derefter listen med virksomhedens styrker og svagheder. Hvis virksomheden ikke har udført såvel som konkurrenterne eller nået sine mål, kan selskabet forsøge at konkurrere i et område, der er overfyldt eller er afhængig af færdigheder, hvor det er svagt.
