Ændringsstyring er, når virksomhederne undergår betydelige forskydninger i driften som følge af interne eller eksterne kræfter. Ledelsen bruger ofte tid til at gennemgå og evaluere ændringer inden starten af processen, i håb om at spare kapital og forhindre betydelige forstyrrelser i virksomhedens aktiviteter. Alle former for forandring - herunder finansielle eller ikke-finansielle - skal evalueres af ejere eller ledere, som vil bestemme virkningen af ændringen. Ændring er ikke altid god for en organisation, hvilket kan føre til en reduceret økonomisk værdi for virksomheden.
Beregn nettopå nuværende værdi (NPV) for at måle ændringens økonomiske indvirkning. NPV-formlen rabatter fremtidige indtægter eller omkostningsbesparelser fra en ændring til dagens dollars. Ledelsen kan sammenligne denne figur med de oprindelige udgifter til at ændre operationer og afgøre, om ændringen vil give værdi til organisationen.
Bestem investeringsafkastet fra virkningen af forandring. Afkastet på investeringsformlen er et andet finansielt måleværktøj. En grundlæggende formel er at opdele de anslåede dollarfordele med omkostningerne ved forandringen. Dette giver et selskab mulighed for at bestemme en procentuel afkast for penge brugt til forandring.
Sammenlign de nye produktivitetsniveauer med tidligere produktivitetsniveauer. Virksomhedsejere og ledere kan måle ændringen i producerede enheder, medarbejderproduktion eller antal kundeforespørgsler svaret i en bestemt tidsramme for denne proces. Denne operationelle analyse muliggør sammenligning af estimerede produktivitetsniveauer til faktiske niveauer for at bestemme virkningen af forandring.
Gennemføre en revision af operationer. En ekstern revision kan give en tredjeparts udtalelse om virkningen af forandring. Revisorerne kan følge specifikke retningslinjer fra selskabets ledelse og måle kun de områder, der er direkte påvirket af ændringer.
Tips
-
Evaluering af ændringer kan være tidskrævende afhængigt af de involverede ændringer og antallet af områder påvirket af ændringen. Virksomhedsejere og ledere kan også gennemgå eksterne faktorer for at se, hvordan konkurrenter reagerer på virksomhedens forandring.
Advarsel
Medarbejdere er ofte modstandsdygtige over for ændringer i processer og procedurer. At få input fra disse personer kan hjælpe med at undgå eventuelle negative problemer. Hvis du undlader at gøre det, kan du øge tiden for forandringsledelse og evaluering.
