Når du oplever en "skift af vagterne" på arbejdspladsen, er det nødvendigt at videresende nyhederne til resten af personalet. Afhængigt af medarbejdernes forhold til det tidligere lederskab kan der være accept eller modstand mod den nye leder. For at minimere modstand, undgå at tale om den gamle leder i et negativt lys. I stedet fokuserer du din besked på den nye tilføjelse til din virksomhedsfamilie.
Brace personalet til de nyheder, du er ved at rapportere. Start med en email, som lader medarbejderne vide, at ændringen er til forbedring af virksomheden. For eksempel kan du sige: "Som med ethvert vellykket og blomstrende firma, for at fortsætte med at vokse, er forandring og overgang uundgåelig."
Forklar hvorfor den anden leder ikke længere er der, især hvis den tidligere leder gik på gode vilkår. For eksempel modtog den tidligere leder en forfremmelse inden for virksomheden. Hvis den tidligere leder gik på dårlige vilkår eller blev tvunget ud, skal du ikke tale om detaljerne med medarbejderne.
Fortæl personalet om den nye leder. Giv oplysninger om hans kvalifikationer, imponerende højdepunkter fra hans CV og hans uddannelsesmæssige baggrund. Hvis den nye leder slår mange andre konkurrencer ud af stillingen, skal du give en fornemmelse af størrelsen af ansøgerens pulje
Rådgive personalet for ansvaret for den nye leder. Personalet skal vide, hvilke problemer den nye leder håndterer, og når en medarbejder skal kontakte hende.
Giv medarbejderne emailadressen og telefonudvidelsen til den nye leder. Rådgive personalet for den nye lederes officielle startdato.
Opmuntre personalet til at byde velkommen til det nye lederskab ved at få ham til at føle sig hjemme. Hvis en mødet og hilse er planlagt, skal du meddele den dato, klokkeslæt og sted, som personalet kan møde og hilse på den nye leder.
