Organisationsændring kan være svært, selv med en ordentlig forståelse af din organisations kultur og hvordan folk vil reagere på det. Ved at arbejde for at gøre din organisation til en, der ændrer sig let - men stadig er i stand til at forblive rolig og ikke overreagere, når det ikke skal - du kan spare tid, penge og job.
Opretholdelse af organisationsændring
Hvis du lige har implementeret en ændring, lille eller stor, brug den momentum til at fortsætte. Behold de aspekter af den ændring, du ved, du vil beholde, og fortsæt med at ændre andre ting. Start en filosofi om løbende forbedringer og tillader ikke medarbejderne at blive selvtilfredse. Involver dem, og lad dem foreslå forandring også.
Sørg for, at alle i organisationen kender til succeserne fra tidligere ændringer, som vil gøre forandringen populær og holde den på plads i organisationen. Det vil også sikre, at en del af succesen skyldes, at ændringen skete overhovedet. Hvis du gør det med succes og gør det klart, hvordan ændringen gavner medarbejdernes liv i stedet for blot organisationen som en enhed, vil de være mere begejstret for enhver fremtidig ændring, organisationen måtte gennemgå.
Beløn medarbejdere for entusiastisk at vedtage forandring. Adfærd, der tilskynder til forandringer, bør belønnes med bonusser eller endda bare mere personlig støtte. Ved at gøre denne belønning eller bonusstruktur permanent, kan du bidrage til at øge chancerne for, at forandring bliver en del af organisatorisk kultur i stedet for blot et sæt regler.
Endelig skal du ændre en del af din organisationsstruktur. Hvis du har formået at ændre dine chefs og medarbejders sind, har din ændring været succesfuld, og de er sandsynligvis mere befordrende for at ændre sig. Foretag ikke store ændringer for ofte, og sørg for, at de, du laver, er gode for virksomheden som helhed. Udbrede dine bestræbelser og belønne dine medarbejdere, og din organisation er godt på vej til at være forandrings positiv.
