Omkostningsstigning kan have en alvorlig indvirkning på virksomhedens konkurrenceevne og rentabilitet. Omkostningsstigning under et nyt produktudviklingsprojekt kan for eksempel påvirke den vellykkede lancering af produktet. Omkostningsstigning i forsyningskæden for et eksisterende produkt tvinger en producent til enten at hæve priser og tabe konkurrencefordele eller reducere fortjenstmargenen for at opretholde prisniveauet. Omkostningsstigning kan skyldes interne faktorer som lavere produktivitet eller stigende lønomkostninger eller eksterne faktorer som stigende omkostninger til råmaterialer, komponenter, transport eller overholdelse af lovgivningen.
Ledelse
Dårlig omkostningsstyring er en underliggende årsag til omkostningsstigning. Omkostningsoverslag baseret på ufuldstændige eller unøjagtige oplysninger kan medføre en prisstigning under et projekt eller et produktionsprogram. Virksomhederne risikerer også stigning i omkostningerne, hvis de ikke løbende overvåger omkostningerne for at sikre, at de forbliver på linje med de oprindelige skøn. Manglende inddragelse af omkostninger eskaleringsklausuler i en kontrakt med en leverandør efterlader et selskab sårbart over for uforudsete omkostningsstigninger i løbet af kontraktperioden.
Materialer
En ændring i omkostningerne til råmaterialer er en af hovedårsagerne til omkostningsstigning. Råvareomkostninger kan stige på grund af mangel på forsyninger, for stor efterspørgsel eller mangel på alternativer. Et råmateriale som kul eller naturgas kan være mangel på grund af produktions- eller udvindingsproblemer. Naturkatastrofer eller klimaændringer kan skabe mangel på forsyninger af materialer som mad eller træ. Stigende efterspørgsel fra voksende økonomier som Kina påvirker omkostningerne ved materialer som metaller. Nogle knappe råvarer, såsom ædle metaller, må ikke have effektive erstatninger eller alternative leverandører.
Arbejdskraft
Arbejdsomkostningerne har stor indflydelse på fremstillingsomkostningerne, især i virksomheder, hvor produktionsprocessen er arbejdskrævende. En stigning i lønninger eller personalegoder, ekstra uddannelsesomkostninger eller en stigning i arbejdsstyrken kan medføre en stigning i omkostningerne. Faldende produktivitet skaber også prisstigning. Selvom lønomkostningerne forbliver konstante, reducerer lavere produktivitet produktionen pr. Medarbejder, hvilket medfører en generel stigning i produktionsomkostningerne.
Overholdelse
Overholdelse af industrireglerne kan medføre en prisstigning. I fremstillingsindustrien øger for eksempel overholdelse af sundheds- og sikkerhedsforskrifter arbejdskraftomkostningerne, mens overholdelse af forbrugerlovgivningen kan kræve ændringer i produktdesign eller kvalitetskontrol, stigende fremstillingsomkostninger.
Supply Chain
Ændringer i forsyningskæden kan have en negativ indvirkning på omkostningerne. Hvis en virksomhed skal råde over sine råvarer eller komponenter fra et andet land, vil de ekstra omkostninger ved transport og importafgifter eskalere omkostningerne. Stigende arbejdskraft eller produktionsomkostninger i forsyningskæden vil også påvirke omkostningerne ved det færdige produkt.
