Selv om det er sandt, at arbejdsmarkedslovgivningen udgør grundlaget for menneskelige ressourcer til behandling af medarbejdere retfærdigt, er der meget mere at nå dit virksomheds mål om fair behandling på arbejdspladsen. Fair ansættelsespraksis omfatter handlinger, et selskab tager for at sikre, at det overholder føderale og statslige retlige ansættelseslove og regler. Underliggende faktorer, der understøtter retfærdig behandling på arbejdspladsen, omfatter gensidig respekt, stærke interpersonelle relationer og ærlig kommunikation.
Etablere et fundament for et gensidigt respekteret arbejdsgiver-medarbejderforhold ved at kommunikere med medarbejderne på en ærlig og ærlig måde. Arbejdsgivere, som undlader at kommunikere med medarbejderne regelmæssigt og konsekvent, oplever høje omsætningsrater, lavt ansattes moral og medarbejders jobtilfredshedsproblemer. Når arbejdsgiverne behandler medarbejdere med respekt, betyder det at kommunikere jobforventninger samt anerkende de bidrag, medarbejderne gør til virksomhedens succes. Adskil misforståelser uden at blive defensiv eller bekæmpende - at ellers skaber spændinger og den samme form for defensiv og kæmperadfærd fra medarbejderne.
Udvikle produktive interpersonelle relationer med medarbejdere inden for hvert niveau af organisationen. Undgå at minimere vigtigheden af frontlinearbejdere, hvis præstationer hjælper dig med at imødekomme kundernes krav til produkter og tjenester. For mange organisationer devaluerer bidragene fra mindrebetalt ansatte til fordel for den øverste ledelse.
Træn vejledere og ledere til at opbygge stærke lederegenskaber. Tilsynsførere og ledere, som demonstrerer disse færdigheder, giver løbende feedback til medarbejderne, giver dem anerkendelse af resultater på arbejdspladsen og regelmæssige resultater, der viser, at de har interesse for medarbejderudvikling. Udby regelmæssig træning for nuværende ledere og ledere og udviklingsmuligheder for medarbejdere, der udviser ledelsesevne. Når det er muligt, brug din rekruttering og udvælgelsesproces for at fremme indefra for at skabe medarbejdernes loyalitet og tilfredshed.
Øv ærlig kommunikation i alle aspekter af arbejdsgiver-medarbejderforholdet. Kommunikation er et væsentligt element i virksomhedens præstationsstyringssystem samt at holde medarbejderne opmærksomme på organisatoriske ændringer og arbejdspladspolitikker. Opmuntre medarbejderfeedback ved at gennemføre medarbejderundersøgelser. Tag dig tid til at analysere resultaterne af medarbejderundersøgelsesundersøgelsen nøjagtigt og følge med handlingsplaner for at løse problemer, der opstår som følge af svar.
Bekræft din beskæftigelsespraksis og beslutninger er i overensstemmelse med føderale, statslige og lokale arbejdsretlige love. Bliv ekspert i arbejds- og arbejdslovgivning, der forbyder forskelsbehandling og ulige behandling, så du er i stand til at træffe de rigtige ansættelsesbeslutninger. Gennemgå din kompensations- og fordelingsstruktur. Du bør også rette op på løn- og fordelforskelle, som kan føre til diskriminationspåstande og medarbejderklager. Tilvejebringe uddannelse til medarbejdere fra personale og afdelingsledere og ledere for at sikre, at alle arbejdspladspolitikker og præstationsstandarder anvendes retfærdigt og retfærdigt til hvert medlem af din arbejdsstyrke.
