Organisationsstruktur er defineret som et system af relationer, som styrer, koordinerer og motiverer medarbejdere med henblik på at nå en organisations mål. Udvikling og styrkelse af en stærk organisationsstruktur øger chancerne for at være vellykket i at yde hjemmepleje til ældre.
Forøg dine chancer for at lykkes
Angiv dine mål om at drive et hjemmeplejefirma. Disse mål kan omfatte at tilbyde etisk, venligt og professionelt erhvervstjenester til den ældre befolkning og sikre en god indkomst til registrerede sygeplejersker eller praktiserende læger, som du ansætter, og etablere et godt billede i samfundet.
Afklare med dine medarbejdere såvel som ledelsen hvad er målene. Baseret på virksomhedens størrelse mødes privat med ejerne eller med et team af medarbejdere fra alle niveauer. Bestem typen af organisationsstrukturer - formel, uformel, hierarkisk eller flad - der skal etableres eller forbedres. Hjem sundhedsagenturer kan nemt udlåne sig til et hierarki gennem læger, sygeplejersker og sygeplejerskeassistenter. Bestem, hvor hjemmehospitalejere og deres medarbejdere, såsom marketingchefer og revisorer, passer ind i hierarkiet.
Kommuniker dine mål til alle medarbejdere og sørg for, at de forstår, hvor vigtigt det er at nå disse mål. Medarbejdere bør forstå, hvordan deres stilling bidrager til det større billede og virksomhedens mål.
Opdel din organisation i afdelinger med tilstrækkelige medarbejdere i hvert område. Undersøg medarbejdere for at bestemme deres kernekompetence og tildele dem de stillinger, de gerne vil arbejde, hvilket giver din virksomhed den bedste chance for succes. For eksempel kan en sygeplejerske, der er dygtig til netværk og forfremmelse, være bedre egnet til at arbejde i marketingafdelingen. Ligeledes kan du investere i den formelle uddannelse af en marketingassistent med drømme om at blive sygeplejerske. At have folk, der arbejder på områder, de er gode til, øger din organisations effektivitet.
Angiv roller og ansvarsområder for hver medarbejder. For eksempel skal de registrerede sygeplejersker rapportere til en bestemt læge om patienter. De forventes at være punktlige og professionelle. Lav en jobbeskrivelse, der beskriver hver enkelt positions forventninger og ansvar, og få hver medarbejder til at underskrive, at de forstår deres ansvar.
Opret individuelle mål samt organisatoriske mål. De organisatoriske mål skal opdeles i individuelle mål for at være realistiske. Motiver og bemyndig dine medarbejdere til at nå individuelle mål, og lad dem vide, at organisationens succes er afhængig af dem. Chancerne for at opnå succes, når medarbejderne kan hjælpe med at skabe deres egne mål, der bidrager til virksomhedens mission. Sygeplejersker kan have mål i forbindelse med patientens tilbagemeldinger, mens lægerne kan have mål relateret til patient- og sygeplejerske-feedback.
Tag ansvar for organisatoriske fejl enten internt eller offentligt, og motiver dine medarbejdere til at gøre det samme. Lær af de fejl, diskutere, hvad der gik galt og se på fremtidige scenarier for at undgå at lave de samme fejl.
Opmuntre dine medarbejdere til at blive involveret og deltage i alle de organisatoriske aktiviteter. Tillad dem at stemme deres meninger. Dette skaber en mere uformel karakter og øger vigtigheden af samarbejde og samarbejde.
Advarsel
Uden en ordentlig organisationsstruktur reducerer chancerne for, at et selskab blomstrer.
