Medarbejderomsætning er en af de største og mest bekostelige problemer for arbejdsgiverne. Ifølge forretningskonsulent William G. Bliss, der også forfatter artiklen "Omsætningsomkostninger", er omsætningsomkostningerne i gennemsnit 1,5 gange medarbejderens årsløn og kan være så høj som 2,5 gange medarbejderens løn til ledelse og sælgere. Det skyldes, at træning er dyrt. Uddannelse af en medarbejder fra bunden koster arbejdsgiveren tidspunktet for praktikanten og træneren, men også den tabte mulighed for omkostninger fra den produktive medarbejder. Eilene Zimmerman, forfatter af artiklen "The Boom in Boomerangs", rapporterer, at en boomerang-medarbejder kan blive ansat på "en tredjedel til to tredjedele af omkostningerne ved at indbringe en ny rekruttering." En af de sværeste dele af en virksomhedsejer eller chef er ansættelse af kvalitetsansatte. Endnu vanskeligere kan være at vide, hvornår man skal rehire en tidligere medarbejder.
Vurder omstændighederne omkring medarbejderens afgang og gennemgå enhver tilgængelig dokumentation. Var afgangen frivillig? Hvis medarbejderens tjenester blev afbrudt af ledelsen, skal du afgøre, om årsagen skyldes et midlertidigt problem, som lav sæsonarbejdsflyt eller problemer som følge af et familieproblem som død eller skilsmisse. Men hvis årsagerne var mere dybtopdrevne, som konsekvent tardiness, insubordination eller endda tyveri eller narkotikabrug, kunne du stå over for lignende problemer på vejen.
Vurder risikoen / belønningen for rehire. Behøver stillingen betydelige uddannelsesmæssige krav og omfattende jobskabelse? Hvis det er tilfældet, kan det være umagen værd at overse nogle mindre tidligere overtrædelser for at afholde omkostningerne ved at finde og træne en ny medarbejder.
Det er lovligt og i nogle tilfælde nødvendigt for arbejdsgiverne at køre baggrundskontrol af medarbejdere som forløber for at ansætte. Nogle virksomheder mandat, at medarbejderne får tilfældig, periodisk lægemiddelprøve som en ansættelsesvilkår. Dette er en grundlæggende screening procedure, der bruges til at fjerne de mest uønskede jobkandidater. Hvis du overvejer at rekruttere en medarbejder med dokumenterede narkotikaproblemer, er dette et absolut must.
Få personlige og faglige referencer. Hvis medarbejderen har arbejdet for nogen i mellemtiden, skal du sørge for at tale med arbejdsgiveren. Vær forsigtig, hvis din potentielle rehire ønsker at tilbageholde referencer.
Spørg de potentielle rehires, hvorfor de ønsker at vende tilbage. Ifølge arbejdsstyring er "rehires 40 procent mere produktive på arbejdspladsen og har tendens til at blive på jobbet længere" end deres nye ansættelsesmodtagere. Ræsonnementet er, at rehired medarbejdere nu har udforsket markedspladsen og er mere klar til at slå sig ned. De kan have alle svarene på alle dine spørgsmål. Lad dem fortælle deres side af historien og forklare, hvorfor de igen vil være et aktiv for din virksomhed.
