Store virksomheder anvender industriel organisatorisk modelstrategi for at hjælpe med at opretholde en stor andel i et stærkt segmenteret marked. I denne økonomiske model er der få firmaer, der binder deres produkt mod begrænsede konkurrenter ved hjælp af reklameoplysninger, strategiske statslige alliancer og produktions- og transaktionsomkostninger. Denne modelstrategi holder puljen af konkurrence lille, skaber adgangsbarrierer og hjælper en virksomhed med at vurdere det næste trin i sine få konkurrenter. Ved at bruge denne strategi vil et dominerende selskab forsøge at fastholde fodfæste på branchen.
Begrænset konkurrence
Industriel organisation fokuserer på sammenhængen mellem store industrier, som normalt er markeder med få konkurrenter. Dette er helt anderledes end et perfekt konkurrencepræget marked med mange spillere, der kigger efter markedsandele. I den industrielle organisationsmodel kan en stor virksomheds handlinger have direkte virkning på sit marked. Virksomheder, der deltager i denne model, nyder godt af, at der er færre konkurrenter, så de bedre kan kontrollere markedet. Hvis flere konkurrenter kom ind på markedet, ville det store firma tabe dette fodfæste og markedet ville blive uinteressant. F.eks. Fremstiller få firmaer turbinestråler; De har således mere kontrol over industriens pris, information, forskning og udvikling. Flere konkurrenter i branchen kunne drive prisen ned, hvilket ville ændre den måde, som de få virksomheder konkurrerer om.
Adgangsbegrænsninger
En anden fordel ved den industrielle organisation er hindringer for indrejse og konsekvenser for udrejse. Sociologiske, økonomiske, politiske eller teknologiske barrierer kan holde nye konkurrenter ude af et stærkt segmenteret marked.At have disse hindringer på plads betyder, at et indtastningsfirma har brug for mere end kapaciteten til at bygge produktet ind på markedet - nogle gange kan det have behov for politiske bånd eller større mængder kapital til direkte investeringer. Konsekvenserne for udgangen, som f.eks. Afbrydelse af bånd til et styrende organ, ville også holde nye firmaer fast på markedet. Et eksempel på en adgangsbarriere er et stort firma, der rammer en aftale med et land om at flytte sine faciliteter. Fordi firmaets tilstedeværelse kan tilbyde job og gavne den lokale økonomi, kan det være muligt at indgå en aftale, der sikrer, at en anden konkurrent har svært ved at oprette forretning i området. På den måde kan den garantere mindre lokal konkurrence og få et solidt fundament i landets politiske og økonomiske infrastruktur.
Konkurrencedygtige forudsigelser
Den industrielle organisationsmodel gør det muligt for virksomhederne at få en bedre måling på en konkurrents handlinger ved brug af spilteori. Spilteori, også kendt som interaktiv beslutningsteori, består af en begrænset antal spillere (konkurrencen) og en begrænset mængde beslutninger, de kan træffe. Ved hjælp af matematiske matricer og trædiagrammer kan en virksomhed vurdere sin næste bevægelse ved at simulere konkurrenternes valg og mulige resultater af disse valg. Denne strategi kan kun bruges med en begrænset mængde konkurrenter, som er en fordel for den industrielle organisationsmodel. At forstå en konkurrents næste mulige bevægelse kan bestemme, hvordan en virksomhed ønsker at interagere med sin konkurrent, en forretningsstrategi, der er unik for denne model. Efter at have beregnet konkurrentens næste mulige bevægelser, kunne et firma opdage, at det ville være bedst at forudse markedet, gøre det første strategiske træk og slå sin konkurrent til slagmarken.
