Den strategiske ledelsesmodel - eller strategisk planlægningsmodel, som det også er kendt - er et værktøj, som ledere bruger til at planlægge og gennemføre forretningsstrategier. Selvom der er variationer i strategisk ledelsesmodel, er de fleste opdelt i seks faser. Forståelse af disse seks faser vil hjælpe ledere til at oprette og implementere strategier i deres egne virksomheder.
Mission
Missionen - den mest grundlæggende del af den strategiske ledelsesmodel - er et bredt fokus, som firmaets øverste ledelsesteam skal beslutte, før en anden strategisk planlægning kan finde sted. En mission skal groft skitsere, hvad en virksomhed ønsker at gøre, og hvordan den vil gøre det. Et eksempel på en mission er at levere billige forbrugervarer direkte til kunder i USA, Canada og Mexico.
mål
Virksomhedens mål følger af sin mission. Målene er målbare mål for at nå missionen. Målsætninger kan være at opbygge en fabrik, med succes indgive et patent, rejse kapital eller andre.
Situationsanalyse
Situationsanalysefasen af den strategiske ledelsesmodel involverer vurdering af det nuværende miljø. Der er en række rammer for at udføre denne analyse, men den mest anvendte er en SWOT-analyse, som måler virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler.
Strategisk formulering
Stadiet for strategiformulering tager højde for firmaets mål og situationsanalysen. Der oprettes strategier, der sigter mod at nå firmaets mål i lyset af miljøsituationen.
Ansøgning
Ansøgningsfasen i den strategiske ledelsesmodel involverer den faktiske gennemførelse af strategierne. Dette er ofte det sværeste stadium, fordi det kræver det mest omfattende samarbejde mellem alle medlemmer af organisationen. Ansøgningsfasen kan tage flere måneder eller længere at fuldføre.
Kontrollere
Kontrolfasen er det sidste trin i strategisk ledelsesmodel. Formålet med denne fase er at foretage tilpasninger til strategien efter implementeringen. Ofte vil miljøet og endda faste mål ændre sig. Dette trin bruges til at genkende dette og foretage tilpasninger til de faste strategier for at tilpasse sig disse ændringer.
