Konsulentfirmaer kan operere ved hjælp af forskellige organisatoriske strukturer. Den mest effektive organisationsstruktur for et konsulentfirma afhænger af menneskelige ressourcer, organisationsevne og rentabilitet. Større konsulentfirmaer, der er etableret i branchen, kan have ledende medarbejdere, mellemledere og specialiserede afdelinger. Mindre firmaer kan bestå af en ledende eller generel partner med en pool af konsulenter til stede, der arbejder på heltid. Organisationens mission statement og strategiske plan definerer strukturen i et konsulentfirma.
En og to-tier stilstrukturer
Organisationsstruktur for et konsulentfirma afhænger af ressourcer og personalegrupperinger. De fleste konsulentfirmaer vedtager en tierbaseret organisationsstruktur. Store virksomheder har en to-tier struktur base med ledere, nøgle ledere og administrative tjenester indtager den første fase. Det andet niveau består af senior, junior og lærlingskonsulenter ansat af firmaet. Mindre firmaer består af en niveau-niveau konfiguration med en ledende partner øverst, der er ansvarlig for virksomhedens ledelse. Direkte under ledende partner er senior, junior og lærlingskonsulenter med andre processer som administration, projektledelse og økonomi.
Topledelse
Direktionen er ansvarlig for at oprette organisationens strategiske forretningsplan, sikre, at konsulentfirmaets missionsopgørelse forstås af medarbejderne, tildele ressourcer til forskellige projekter, afdelinger og initiativer i virksomheden og lede virksomheden til rentabilitet. Direktionen fastsætter også mål og målsætninger under årlige anmeldelser for hele konsulentfirmaet.
Administrativ struktur
Den administrative afdeling af et konsulentfirma giver administrativ støtte til direktion og drift. Dette omfatter kunde henvendelser, interoffice korrespondance, kommunikation og rapport behandling. Afdelingen omfatter stillinger som administrativ assistent, projektanalytiker eller administrerende direktør.
Konsulenttjenester
Aktiviteter fra forretningsudvikling til revision gennemføres via konsulenttjenester. I store konsulentfirmaer kan konsulenttjenester formes som en filial, afdeling eller afdeling med adgang til administrative funktioner. I et mindre firma har konsulenter deres egen uafhængige struktur, rapportering til en ledende partner og normalt arbejde pr. Kontrakt.
Kontraktsforvaltning
De fleste konsulentfirmaer har en kontraktledelsesafdeling eller kontraktledelsespecialist. Kontraktsledelsesspecialisten opretter, arrangerer og gennemgår konsulentkontrakter og leverer overensstemmelsesvurderinger af alle kontrakter, der er oprettet af firmaet. I en stor konsulentselskabs organisationsstruktur er kontraktspecialisten et supplement til direktionen, samtidig med at han yder juridisk rådgivning til konsulenter i henhold til etableret forretningslovgivning. I mindre virksomheder kan en ekstern advokat være ansvarlig for kontraktstyring.
