Rekruttering af ny personale
Personale inden for personale kan hjælpe virksomheder med at finde nyt talent uden dyre reklamekampagner. En human resources afdeling sender ud rekrutterere og beder frivillige om at tale med potentielle ansøgere på jobmesser. Medarbejderhenvisningsprogrammer drives af personaleafdelinger, der gør det muligt for nuværende medarbejdere at rekruttere kvalificerede venner og familiemedlemmer til åbne stillinger på ringe bekostning. Når først en vellykket gruppe af ansøgere er blevet identificeret, kaldes personalepersonale professionelle referencer og verificerer tidligere beskæftigelse, før interviews begynder. Store virksomheder kan anmode personale fra menneskelige ressourcer om at standardisere interviewspørgsmål og deltage i gruppesamtaler for at stille spørgsmål vedrørende virksomhedspolitikker.
Medarbejderanmeldelser og karrierevaluering
Hver medarbejder gennemlægges kvartalsvise eller årlige anmeldelser af medarbejdere fra personale. Disse vurderinger er designet til at identificere talentfulde medarbejdere, bestemme områder med styrke eller svaghed og afværge personlige problemer, før de påvirker jobpræstationen. Personale personale arbejder tæt sammen med de enkelte afdelinger for at bestemme rejser og kampagner baseret på disse anmeldelser. Den største fordel ved medarbejderanmeldelser til en arbejdsgiver er skabelsen af realistiske jobbeskrivelser. Personaleafdelinger kan sammenligne jobbeskrivelser med faktiske resultater, hvilket skaber et præcist billede af arbejdspladsen for fremtidige medarbejdere.
Overvågning af medarbejderkompensation
Uden en effektiv human resources afdeling ville ledere og ledere kæmpe med daglige kompensationsspørgsmål. Personale inden for menneskelige ressourcer er ansvarlige for udskrivningskontrol, dobbeltkontrol af ledere og adressering af betalingsproblemer, inden de påvirker medarbejderne. Mens direkte indbetalingsmuligheder har forbedret sager for HR-fagfolk, har teknologien også gjort identitetssikkerhed og fortrolighed mere kritisk end nogensinde. Disse kompensationseksperter fungerer som ledere af fællesfornuft information til medarbejdere interesseret i 401 (k) planer, sundhedsforsikringsmuligheder og selskabsbeholdninger. De fleste virksomheder holder jævnligt informationssessioner om ydelser, der giver arbejdsgiverne mulighed for at spørge menneskelige ressourcer om løn og fordele. Disse informationssessioner letter arbejdstagernes bekymringer om deres økonomi og giver virksomheder mulighed for at indlede nye kompensationsprogrammer, mens de udøver due diligence.
Medarbejderuddannelse og videreuddannelse
Virksomheder kan undgå retssager og overdreven medarbejderomsætning ved at implementere HR-fagfolk til træningssessioner. Menneskelige ressourcer i ny medarbejderuddannelse omfatter krævede udsagn om bekræftende handling og tilgængelighed samt følsomhedstræning. HR-instruktører kan blive bedt om at drøfte virksomhedernes standarder og metoder til løsning af tvister, inden de anvender officielle forhandlinger. En anden rolle for HR-afdelinger er at holde efteruddannelseskurser om nye virksomhedspolitikker, afdelingsspecifik kompetenceuddannelse og påmindelser om statslige og føderale arbejdsretlige love.
Løsning af medarbejdertvister
Personaleafdelingen er den ultimative mediator for medarbejdertvister. I de fleste virksomheder er HR-mediatorer uddannet til at sidde sammen med hver part i en klage på arbejdspladsen for at få alle de aktuelle udgaver af den pågældende begivenhed. Når mægleren har gennemgået disse historier, mødes han med alle parter i et rum for at finde en mellemgård. Personaleforvaltere følger denne to-trins proces for at berolige tempere og vurdere medarbejderhistorier for at finde løsninger, der vil holde gode medarbejdere i deres job. I alvorlige tilfælde arbejder HR-mediatorer med ledere og fagforeningsrepræsentanter for at forhandle overførsler og buyouts, der løser medarbejderklager.
