En forretningsplan er en vigtig faktor for succes med at skabe en virksomhed og er ofte en væsentlig del af kvalifikationen til finansiering. Forretningsplaner er dokumenter, der beskriver og analyserer din virksomhed og giver detaljerede oplysninger om dine korte og langsigtede mål, dine strategier for at nå disse mål og din virksomheds styrker og svagheder, som de vedrører dit marked. En korrekt udviklet forretningsplan vil forbedre dine chancer for at finde investorer, og er en effektiv vejledning, som kan bruges til at holde dig på sporet i fremtiden. Læs videre for at lære at udvikle en forretningsplan.
Beskriv dit produkt eller din tjeneste. Dette afsnit i din plan skal bruges til at diskutere hvilket produkt eller tjeneste, du sælger, og skal detalje, hvilke fordele dine produkter tilbyder til potentielle kunder. Hvor og hvor vil dit produkt blive fremstillet? Hvis du starter en detailhandel, skal du være sikker på at inkludere oplysninger om placeringen af din virksomhed og om demografien i området. Derudover bør du medtage oplysninger om din konkurrence og nævne eventuelle hindringer, der måtte overvinde, før dit produkt er i stand til at slå markedet.
Analyser dit marked i dette afsnit af din forretningsplan. Medtag oplysninger om dine kunders behov, hvordan du har til hensigt at nå dine kunder, hvordan du planlægger at reklamere for dit produkt eller din service, og hvor mange penge du har til hensigt at bruge på din marketingstrategi. Dokumentation skal gives for at skitsere størrelsen og vækstpotentialet på dit marked, og du skal indføje en detaljeret plan, der viser, hvordan du har til hensigt at få dit produkt i forbrugernes hænder.
Identificer din konkurrence, og fastgør den fordel, din virksomhed har over dem på dit målmarked. Dette afsnit af din forretningsplan er vigtigt for investorer, og du bør bruge det til at fremhæve styrken i din virksomhed og svaghederne i konkurrencen. Det er imidlertid afgørende at være realistisk og ærlig med både dig selv og potentielle finansieringskilder.
Beskriv din organisations struktur, ledelse og operationelle strategi. Dette afsnit af din plan skal detaljere din plan for fremstilling, indkøb, bemanding og opnåelse af det nødvendige udstyr og faciliteter til din virksomhed. Du bør medtage oplysninger om, hvordan du har til hensigt at etablere relationer med leverandører, og bør fremhæve erfaringerne fra dit ledelsesteam. Investorer vil gerne vide, at din ledelse forstår markedet og produktet og har den erfaring, der er nødvendig for at kunne starte og drive din virksomhed med succes.
Giv detaljerede og præcise finansielle oplysninger til potentielle investorer. Du er forpligtet til at levere både historiske og fremtidige finansielle oplysninger, herunder resultatopgørelser og pengestrømsopgørelser for hvert år, hvor din virksomhed har været i drift (typisk tre til fem år), og du skal præsentere dine forventninger til fremtiden og forventede indtægter. Eventuel tilgængelig sikkerhedsstillelse bør også opføres, da det kan være en faktor, når du forsøger at kvalificere dig til finansiering.
Lav et overbevisende sammendrag. Dette skal inkluderes i begyndelsen af din forretningsplan, men skal skrives sidst. Dit sammendrag skal indeholde oplysninger om virksomhedens historie, en oversigt over dine mål, en beskrivelse af dit produkt eller din service, oplysninger om dit marked og den forventede vækst, et overblik over dit ledelsesteam og en stærk redegørelse for styrken af din virksomhed og hvorfor du forventer at det lykkes. Resuméet er primært en oversigt over din forretningsplan, men skal skrives på en måde, der opfordrer investorerne til at fortsætte med at læse. Begræns dit executive summary til et eller to sider.
Tips
-
Hvis dette er dit første forsøg på at udvikle en forretningsplan, bør du overveje at ansætte nogen til at udvikle din plan for dig. US Small Business Administration har nyttige oplysninger på deres hjemmeside for alle, der overvejer at starte en lille virksomhed.
