Udvikling af en forretningsplan for en virksomhedsafdeling kan hjælpe ledelsen såvel som medarbejderne definere divisionens rolle inden for det samlede billede. Derudover kan en velskrevet plan for en division hjælpe med at bestemme, om den pågældende division fungerer så smidigt som muligt, og hvis ikke, hvad der kan gøres for at forbedre det. Ved hjælp af en velskrevet divisionsplan kan man fremme medarbejdernes styrke og vise divisionens værdi for virksomheden som helhed.
Definer den rolle divisionen spiller inden for det samlede firma billede. Hvis divisionen afhænger af andre divisioner, skal du sørge for at skitsere denne afhængighed, så der kan anvendes en metode, som vil give snævert definerede planer for den pågældende afdeling.
Skitsere en missionerklæring for divisionen, der dovetails med virksomhedens overordnede mission statement. Sørg for at inkludere specifikke mål og prognoser for missionerklæringen, som de gælder for selve divisionen, uafhængig af det overordnede selskab.
Lav en tidslinje for forskellige trin, der skal udfyldes inden for divisionen. For eksempel, hvis divisionen ønsker at producere x antal produkter inden for det næste år, skitsere de trin, det vil tage hver måned, for at nå målmålet inden årets udgang. Lad plads til fejl og problemer, så målet er realistisk opnåeligt.
Forbered et budget, der tager divisionsfinansiering og bestemmer, hvordan det kan bruges mest effektivt. Inden for budgettet indgår medarbejderlønninger, materialer, forsikringer, procentdele af forsyningsvirksomheder og ethvert andet element, der normalt ville henføres til den pågældende division.
Fremme divisionen med en marketingplan, der vil fremhæve divisionsstyrkerne for resten af virksomheden og minde medlemmer af ledelsen om divisionens styrke og bidrag til virksomhedens overordnede mål.
