En offentlig transportvirksomhed er en stor operation. Der er både by- og statsforordninger at overveje samt de ekstreme omkostninger ved ansættelse af medarbejdere og udstyr og konstruktion. For at opstarten skal være vellykket og ikke fuldstændig overvælde dig og dine forretningspartnere, skal du begynde med at planlægge. En forretningsplan er gatewayen til at få uden finansiering, godkendes til kredit fra leverandører, fastsætter retningslinjer for, hvordan du styrer din virksomhed og fastlægger dine mål.
Forskning grundigt. En virksomhed størrelsen og omfanget af en offentlig transport operation vil sandsynligvis sætte dig foran nogle meget stærke mennesker. Du skal være parat til at foregribe deres afslag og tage fat på deres bekymringer. Du må muligvis få godkendelse til byggeri eller andre detaljer gennem by eller statslovgivere. Du må også få godkendelse fra de mest magtfulde mennesker af alle, offentligheden, især hvis dit projekt er berettiget til statsfinansiering. Kend ind og ud af samfundet, branchen, hvordan dit projekt vil påvirke offentligheden positivt og negativt, samt projektets rentabilitet.
Identificer målmarkedet. Hvem vil ride i dine køretøjer og er der nok kunder til at gøre din virksomhed rentabel? Nogle steder er ikke mulige til offentlig transport. Landdistrikter med mindre befolkninger kan muligvis ikke støtte din virksomhed. Og ikke alle storbyer er gode mål for offentlig transport. For eksempel har Los Angeles en tæt befolkning.Men selvom det byder på offentlig transport, viser byens kultur en præference for at køre din egen prangende bil overalt.
Identitet konkurrenterne. Konkurrence kan også afgøre, om din virksomhed vil være rentabel eller ej. Hvis der allerede er virksomheder, der leverer offentlig transport, skal du identificere de områder i deres service, der skal forbedres, såsom pris, tidspunktet for tjenesten, og de områder, servicen dækker. Hvis du opdager, at forbedring af tjenesten ikke giver dig meget af en konkurrencemæssig fordel, så skal du muligvis skrabe denne ide.
Etablere omkostningerne ved opstart og forvaltning af denne virksomhed, indtil det bliver rentabelt. Dine oprindelige omkostninger kan omfatte drivere, statslige eller lokale forretningsdriftstilladelser, en statslig transportvirksomhedstilladelse, sikkerhedspersonale, rejseulykkesforsikring og anden forretningsforsikring, køretøjer til transport og kontorarbejdere.
Genkende trusler og muligheder for din virksomhed og branchen som helhed. For eksempel er global opvarmning og tendensen til at være miljøvenlig faktisk fordele for den offentlige transportindustri. Forbrugere, der beskæftiger sig med miljøet, vælger at bruge dine tjenester til at skære ned på deres egne carbon footprints. Men en boom i elbiler eller ikke-emission biler til overkommelige priser kunne gøre det modsatte med den samme kundes demografiske. Væg truslerne mod mulighederne for at fastslå levedygtigheden af dit forretningskoncept.
Opret markedsplanen. Overvej måder at du får ordet ud om din virksomhed. Derefter oprette en plan for at holde kontakten med kunderne, efter at de har oplevet din service. Dette er en vigtig del af din forretningsplan for investorer. Selvom konceptet er fantastisk, vil de gerne vide, hvordan du planlægger at lade offentligheden vide, at det er fantastisk. Identificer de fordele, forbrugerne ser som vigtige. Mantill Williams fra American Public Transportation Association siger, at "Riding public transit sparer enkeltpersoner $ 9.242 årligt." At spare penge har altid været en stor motivator.
Angiv medlemmerne af dit ledelsesteam, der vil hjælpe med til at sikre, at din virksomhed lykkes. Saml genoptagelserne af de mennesker, du planlægger at tage ansvar for at drive din virksomhed. Investorer vil gerne vide, at disse stillinger er fyldt med kompetente personer.
