Miscalculating ansættelsesomkostninger kan være en skadelig fejl for dit virksomheds budget. For at forblive økonomisk løsningsmiddel er det afgørende at holde tabs på de faktiske omkostninger forbundet med at ansætte nye medarbejdere. Dette vil hjælpe dig med at beslutte, hvornår, hvordan og hvor mange medarbejdere din virksomhed har råd til at ansætte som den vokser. Med en eller anden organisation skal du kunne få et groft skøn over de generelle omkostninger ved ansættelse.
Bestem rekrutteringsomkostninger. Rekrutteringsomkostninger involverer ting som at placere klassificerede annoncer, forberede marketingvideoer, visitkort, lønninger til medarbejdere involveret i rekruttering, jobmandsgebyrer, forsyningsafgifter og meget mere. Skriv ned alle udgifter i forbindelse med rekruttering. Lad ikke nogen udgift komme ud, uanset hvor lille du måske føler at den er.
Beregn udvælgelsesomkostninger. Udvælgelsesomkostninger omfatter generelt omkostninger til baggrundskontrol, løn til medarbejdere, der gennemfører interviews, ansøgerprøvning og materialer, referencekontrol, uddannelseskontrol osv. Din virksomhed skal skrive ned den nøjagtige pris for alt involveret i at vælge medarbejdere til ansættelse.
Skriv ned alle omkostninger i orientering og træning. Din virksomhed skal betale for lønninger til nye medarbejdere, omkostningerne ved kurser, materialer, lærere, kontorlokaler, anmeldelser og andre vitale udgifter. Ingen af disse ting bør overses. Det er generelt bedre for budgettet at overvurdere omkostningerne end at undervurdere det.
Overvej omkostningerne ved omsætning og udbrænding på grund af forskellige faktorer. Gamle medarbejdere kan brænde ud og nye medarbejdere kan opleve, at det nye job ikke er en god ide for dem. Tænk over disse omkostninger sammen med hvad du kan gøre for at minimere dem.
Tilføj de samlede dollarbeløb fra alle kategorier sammen for at ankomme, at de samlede omkostninger ved ansættelse af nye medarbejdere. Sammenlign dette tal til din virksomheds budget for at bestemme, hvor meget ansættelse din virksomhed har råd til at gøre. En voksende forretning gør det altid bedre, når det planlægger realistisk og ansvarligt i ansættelsesprocessen.
