TNA er forkortelsen til træningsbehovs vurdering eller træningsbehovsanalyse. Virksomheder bruger TNA til at bestemme, hvilke handlinger der vil producere de bedste medarbejderydelsesniveauer. TNA kan være proaktiv eller reaktiv, og begge typer bruger træning til at løse produktivitetsproblemer blandt medarbejdere.
Rettet mod
En TNA kan udføres på en enkelt medarbejder, en bestemt afdeling eller en hel arbejdsstyrke med det formål at afsløre og korrigere eventuelle svage præstationsområder.
Proaktiv
Proaktiv TNA er strategisk og omhyggeligt planlagt uden et konkret problem som fokus. Det bruges til at levere nye teknikker eller processer til medarbejdere samt styrke eksisterende forventninger.
Reaktiv
Reaktiv TNA sker, når et specifikt problem er fastlagt. For eksempel, hvis en arbejdstagers præstationsproblem er tydelig, bruges reaktive TNA til at rette op på det specifikke problem.
Kontrast
Proaktiv TNA sker, når svaghederne i en arbejdsstyrke er ukendte, og det hjælper med at indikere, hvor der er brug for hjælp. Reaktiv TNA opstår, når et problem allerede er indlysende, hvilket skaber behovet for specialuddannelse for at rette op på det specifikke problem.
