Kompensationsprogrammer implementeres som et middel til at forbinde løn til ydeevne og resultater. Det er almindeligt, at højere løn tilbydes de medarbejdere, der udfører bedre end andre, eller som opfattes som den mest positive indvirkning på en organisation. Lønkomprimering kan dog medføre systematiske uligheder for en gruppe stillinger eller for stillinger på tværs af en hel organisation. Moralproblemer er resultatet, når medarbejdernes evne er knyttet til professionel løbetid, men ændringer i lønstrukturer afspejler ikke stigninger i løbetiden. Moralproblemerne forstærkes, når sådanne problemer fortsætter over en længere periode.
Årsager
Lønningskomprimering kan forekomme af flere årsager. For eksempel kan en arbejdsgiver tilbyde lignende eller højere startlønninger til nye lejemål med langsigtet potentiale end løn udbetalt til erfarne medarbejdere. Denne situation er forværret, hvis erfarne medarbejdere modtager fortjenesteforhøjelser, der ikke holder trit med arbejdsmarkedsforholdene for stillinger med høj efterspørgsel. Denne situation forværres yderligere, hvis lignende stigninger tilbydes både højt og lavtstående medarbejdere. Lønkomprimering kan også opstå, hvis en virksomhed ansætter og betaler en præmie løn til nye medarbejdere, der har en særlig ekspertise, som ikke besidder eksisterende medarbejdere.
effekter
Produktivt ansatte, hvis lønninger komprimeres, vil sandsynligvis fortolke situationen som organisationens manglende respekt for deres mandat, erfaring og bidrag til virksomheden. Som følge heraf kan medarbejderne søge efter beskæftigelse andetsteds. Alternativt, hvis medarbejderen forbliver hos organisationen, kan han forstyrre de nye medarbejdere og ikke træne eller på anden måde samarbejde med dem.
Forebyggende handlinger
Eksistensen af formelle ansættelseskurser, der vurderes løbende, vil bedst sikre en lighed mellem tilbudene udvidet til nye leje og lønnen til de nuværende medarbejdere. Benchmarking lønrater til markedsrenter sikrer også, at lønskalaer er konkurrencedygtige med andre organisationers.
Løsninger
En modvægt til lønkomprimering er sammenhængen mellem lønadministrationsprogrammet og beskæftigelsesmarkedet. Engangsjusteringer eller periodiske tilpasninger af lønninger til eksisterende medarbejdere kan også anvendes. Alternativt kan faste beløbsforhøjelser betales til nuværende medarbejdere i stedet for at tilbyde basislønstigninger. For at forhindre lønkomprimering kan udbydelse af bonuser frem for højere lønninger udbydes til nye medarbejdere. Desuden kan mindre erfarne medarbejdere ansættes med en mindre lønklasse og derefter trænes for at undgå muligheden for, at højere startlønninger vil bidrage til et eksisterende problem med lønkomprimering.
