Et hold er en gruppe mennesker, der arbejder sammen mod et fælles formål eller mål. Ifølge Online Encyclopedia of Business, 2. udgave, er der seks grundlæggende typer af hold. Disse omfatter uformelle, traditionelle, selvstyrede, lederskab, problemløsning og virtuelle hold. Hver specifik type team kræver sin egen individuelle type teamwork for at opnå succes.
Uformelt vs. Traditionelt
Uformelle hold er typisk dannet til sociale formål i modsætning til traditionsteamet, der er dannet med en bestemt arbejdsproces eller mål i tankerne. Et eksempel på et uformelt team ville være en gruppe af medarbejdere, der mødes uformelt i frokostpause for at diskutere problemer med arbejdsmiljøet. Selvom denne type teamwork er dannet uden en formel struktur, kan det være yderst effektivt, når holdmedlemmer er dedikeret til at opnå en fælles formål. Omvendt er traditionelle arbejdshold stærkt strukturerede og sommetider forveksles med arbejdsgruppen. Samarbejde kan være vanskeligt at etablere inden for et traditionelt hold uden identifikation af et fælles formål, som alle arbejdere kan være enige om og begå.
Selvstyrede hold
Det selvstyrede team er et hold, der definerer sin egen fælles formål eller mål og arbejder derefter sammen for at nå disse mål. I et sådant team har medarbejderne en tendens til at være mere entusiastiske og vil udvikle en større følelse af kammeratskab end inden for et traditionelt hold. Denne form for teamwork skaber en fælles ansvarsfølelse blandt gruppemedlemmer såvel som opmuntrende til en større følelse af loyalitet over for organisationen. Selvstyret teamwork fremmer også innovation og kreativitet.
Lederskab og problemløsning
Leadership teamwork er en slags teamwork, der er afgørende for både ledelsesteamet og problemløsningsteamet. Ledelsesteams består typisk af en gruppe af ledere eller andre organisatoriske ledere, der er samlet sammen med formålet at opmuntre samarbejdet mellem afdelinger og enheder inden for en organisation. Problemløsningsteam ligner ledelsesteams, idet de samler ledere fra forskellige enheder til at arbejde sammen for at løse et organisatorisk problem. For at lederskab og problemløsning af teamwork skal være effektive, er det afgørende, at omkostningerne til det enkelte holdmedlem i ikke at engagere sig i aktivt samarbejde er større end omkostningerne ved at arbejde sammen.
Virtuelle hold
Udviklingen af teknologi til at inkludere software og multimedie muligheder, der opfordrer organisationer til at udvide over større geografiske afstande, har også medført en stigning i brugen af virtuelle hold. Virtuelle hold kan også være traditionelle, selvregulerende eller ledelsesteams. En udfordring med denne type teamwork er det øgede behov for ansvarlighed, når man beskæftiger sig med teammedlemmer, som måske aldrig møder ansigt til ansigt. Men når virtuelle teams med succes håndterer kommunikationsbehov, giver de et værdifuldt bidrag til stadig mere globale organisationer.
