Udvikling af et medarbejderuddannelsesprogram

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Nye hyrer

Introducer nye medarbejdere til virksomheden gennem et forberedt træningsprogram, der dækker emner lige fra firmaferier og interne fejringer til, hvor der åbnes nye jobåbninger og dress code. Giv nye medarbejdere en chance for at stille spørgsmål og møde kolleger, så når de sætter sig ind i deres roller, kan de være mere produktive og arbejde med en følelse af tilhørsforhold. Medtag en kort træningsperiode, der dækker virksomhedens filosofier, mission og kerneværdier. Forklar kommandokæden, sikkerhedsforskrifter og menneskelige ressourcer. Tildel en højtstående medarbejder eller kontorchef til at yde træningen. Prøv at lave et godt første indtryk med orienteringsprocessen.

Medarbejderuddannelse

Udarbejd en plan, der dækker områder, hvor træning er mest nødvendig for nuværende medarbejdere. Basere planen på input fra medarbejdere og ledelse. Find ud af, hvor der opstår fejl som oftest, omkostningerne ved disse fejl og de trickle-down effekter fejlene har på andre afdelinger. Undersøgelsesmedarbejdere for at finde ud af, hvilke typer træning de tror, ​​vil være nyttige for at hjælpe dem med at udføre deres job bedre. Medtag specifikke færdigheder, tidsplaner og en liste over, hvem der skal deltage i træningen. Giv forslag til, hvordan man udfører træningen, om det sker i arbejdstiden, eller om medarbejderne skal deltage i træning uden for arbejdsmiljøet. Indsamle prisopgørelser fra professionelle træner eller træningskonsulenter, eller udvikle en læseplan, som du eller en anden medarbejder kunne undervise. Demonstrere for ledelsen de resultater, som træningen vil producere og give et afkast på investeringen.