En arbejdsgiver, der værdsætter sin arbejdsstyrke ved at tilbyde træning og faglig udvikling, høster fordelene ved høj medarbejdernes moral og produktivitet. Menneskekapital er en virksomheds mest værdifulde ressource, og forberedelsen af din arbejdsstyrke til vækst inden for virksomheden gavner medarbejderen og organisationen.
Gennemfør en behovs vurdering for din organisation. Bestem medarbejdernes kvalifikationer og evner samt ledelsespotentialet hos fagfolk på ledelsesniveau og mellemledelse. Denne type vurdering vil også bidrage til succession planlægning. Hvis du administrerer medarbejderudtalelsesundersøgelser, kan medarbejderresponser medvirke til din behovsanalyse. Medarbejdere kan have udtrykt interesse for salgsfremmende muligheder og faglig udvikling. Gennemgå disse undersøgelsesresultater for data vedrørende træningsbehov.
Få en kopi af menneskelige ressourcer. Gennemgå resultaterne af din behovsvurdering og undersøgelsesreaktioner for at afgøre, hvilken procentdel af din arbejdsstyrke der er klar til træning. Det kan være nødvendigt at estimere antallet af medarbejdere, der kan være på scenen i deres karriere, hvor uddannelse og faglig udvikling er absolut nødvendigt. I lyset af menneskelige trender skal linjeposter til træning og udvikling ofte være berettiget til din virksomheds ledelse. Investering i medarbejdernes faglige vækst viser et engagement i at forbedre værdien af din organisations menneskelige kapital. Bestem, hvor mange penge der er tildelt til virksomhedens træningsaktiviteter.
Anmod om en medarbejderrader fra it-afdelingen. Sorter rapporten ved hjælp af jobtitel, ansættelse og ydeevne. På baggrund af din behovs vurdering skal du bruge tid på at overveje, hvilke uddannelsesniveauer og faglig udvikling der kan gives til medarbejdere i forskellige arbejdsgrupper. Bevæbnet med information fra drøftelser med afdelingsledere og direktører, prioritere din træning i sessioner for alle niveauer af din arbejdsstyrke. Bestem antallet af frontlinks medarbejdere, vejledere og ledere inviteret til at deltage i træning. Hvis din virksomheds produktivitet er faldende, kan det være en god ide at arbejde med frontlinksmedarbejdere på færdighedsuddannelse. Hvis virksomheden oplever omsætning på lederniveau, overveje at udvikle tilsynsuddannelse for at forberede dem til ledige stillinger.
Udarbejd dit træningsprogram baseret på antal medarbejdere, stilling og egnethed. Diskuter med virksomhedens administrerende direktør den type uddannelsesprogram, der ville være mest effektivt for arbejdsstyrken. Beskriv den grundlæggende læreplan for hvert uddannelsesniveau samt forventede resultater. Forklar fordelene ved at uddanne medarbejdere med hensyn til virksomhedens bundlinje, hvilket vil være yderst nyttigt, hvis du skal retfærdiggøre at anmode om en budgetforhøjelse til uddannelse og udvikling.
Tips
-
Behold træningsmaterialer til at opdatere dem med jævne mellemrum. Opretholde en liste over medarbejdernes fremskridt efter at have afsluttet deres træning og deltage i fremtidige successionsplanlægning baseret på resultaterne af virksomhedens træningsprogram.
