Virksomheder kan have flere funktioner, produktlinjer eller leverede tjenester, men at koncentrere sig om en kerneaktivitet hjælper med at holde ressourcer og nøglemedarbejdere fokuserede. Uanset om det er et bageri, der specialiserer sig i hjemmelavede tærter eller en tysk bilproducent, forstår kernefunktionen, at en virksomhed løber mere optimalt og giver den en konkurrencemæssig fordel.
Bestemmelsesstrategi
Før en virksomhed kan fokusere på sin kerneforretning, skal den først definere den. Ved anvendelse af beslutningsstrategi analyserer virksomhederne hver forretningsenhed ved dets styrker, svagheder og synergi. Synergi er defineret af de forretningsenheder, der på en eller anden måde supplerer hinanden. Komplementerende forretningsenheder betyder, at ledere kan fokusere og anvende lignende teorier på alle faser af virksomheden, hvilket er et ønsket resultat i kerneforretningsstrategien. Ledere undersøger deres forskellige produkter og / eller tjenester for at bestemme dem, der supplerer hinanden i struktur, positionering, kundebase, produktion og kapitalbehov og indtægtsstrømme.I sidste ende vil deres forretningsaktiviteter nedjusteres til dem, der er mest strategisk levedygtige og dermed bliver virksomhedens kerne.
Porter's Generic Strategy
Porters generiske strategi er en form for positioneringsstrategi og bruges af virksomheder til at bestemme, hvordan de skal skelne sig fra deres konkurrenter. Under denne strategi bestemmes en virksomheds positionering af deres omkostningsfordele i forhold til deres produktdifferencer. De kan vælge en omkostningsstyringsstrategi, hvor firmaer adskiller sig fra deres konkurrenter ved at sætte deres priser højere eller lavere end markedet. Eller de kan vælge en differentieringsstrategi, hvor de skaber et produkt, som er mere unikt end deres konkurrenter. Endelig kan virksomheder bruge en fokusstrategi, hvor de koncentrerer deres indsats på et niche- eller segmenteret marked. I denne strategi er prisen mindre af en faktor, da målet er at være specialiseret.
Core Development Strategy
Brug af strategi til at bygge videre på kerneforretningsfunktionerne kan tilføje enten intern eller ekstern værdi. Ledere kan udvikle interne elementer til at gøre en forretningsfunktion mere optimalt. Strategier som forbedring af distributionssystemer, ændring af operativsystemer eller udvidelse geografisk kan gøre virksomhedernes funktioner mere omkostningseffektive. For eksempel kan en bilfabrikant udnytte en ny planteåbning i en mere omkostningseffektiv by. Modsætningsvis kunne et firma fokusere på at tilføje ekstern værdi, hvilket ville være værdien opsamlet af kunderne. Ved at tilføje understøttende kundeservice eller opgraderede produktkomponenter kan de øge den værdi, der opfattes af kunden, hvilket resulterer i en konkurrencefordel. Et eksempel på dette ville være, at den samme bilproducent udvikler og tilbyder deres kunder en ny sikkerhedsfunktion, så innovative placerer de dem højere end deres konkurrence i værdi.
Forlængelsesstrategi
Partnerskaber, udenlandske direkte investeringer, overtagelser og fusioner er kernen i udvidelsesstrategien. Virksomheder, der søger gratis produkter eller tjenester, der ikke fremstilles internt, kan finde dem gennem partnerskaber med eksterne virksomheder. Dette kan være noget så risikabelt som en erhvervelse, hvor et større firma erhverver et mindre firma specialiseret i et specifikt relateret produkt, som en bilproducent, der erhverver en ny MP3-afspillereproducent til udelukkende at inddrage sin teknologi i deres biler. Men partnerskaber behøver ikke at være så risikabelt. Et firma kan også vælge at have et samarbejdspartnerskab med et andet firma, der hver især opretholder deres egne produktlinjer, driftsstruktur og brandinformation. For eksempel kan en tærteproducent have et partnerskab med en kæden kaffe franchise, at sælge deres mærkevare i deres forretninger.
Redefinieringsstrategi
Det er normalt, at efter en virksomhed har defineret deres kerneforretninger, reviderer og strømliner den den som tiden går videre. Tværtimod ændres økonomier og markeder som nye muligheder og trusler overflade. Et modent selskab kan beslutte, at de skal udvide deres kerneforretning for at opnå et nyt niveau af virksomhedens vækst. På den anden side kan en dråbe på markedet få dem til at rekylere deres aktiviteter tilbage til væsentlige (og mere segmenterede) forretningsfunktioner. Redefinieringsstrategi tager højde for, at en virksomheds kerne ikke er en statisk ting, og at den altid skal ændres i overensstemmelse med tiden. Konstant overvågning af kerneforretningernes styrker og svagheder kan hjælpe ledere med at få øje på muligheder og bekæmpe eventuelle trusler.
