Kapacitetsplanlægning påvirker alle aspekter af virksomhedens aktiviteter. Fordelen ved at anvende en matchstrategi er, at den mest effektivt matcher den faktiske kapacitet til hvad der kræves. Virksomheder bruger andre strategier, når en præcis kamp er ubetydelig. Hovedstrategien forsøger at forudse fremtidig nødvendig kapacitet og udvider kapaciteten til at opfylde den. Lagstrategien udvider kun kapaciteten, når den nuværende kapacitet er fuldt ud brugt. Begge har stor risiko for ikke at levere den krævede kapacitet. Kampstrategien følger nøje kapacitetsudnyttelsen og øger kapaciteten gradvist efter behov.
Sikring af kapacitets tilgængelighed
En af hovedfordelene ved matchstrategien for kapacitetsplanlægning er, at den sikrer tilgængeligheden af tilstrækkelig kapacitet til at imødekomme virksomhedens kunder. Fabrikantens produktions- eller servicefunktioner eksisterer for at betjene sine kunder, og kundetilfredsheden afhænger af virksomhedens rettidige svar på deres anmodninger. Når der ikke er tilstrækkelig kapacitet til at imødekomme kundernes behov, vil kunderne blive ulempe eller foretage andre ordninger. Kampstrategien med fokus på at matche den faktiske kapacitet til det, der kræves, undgår disse problemer.
Undgå overkapacitet
Det er muligt at planlægge for tilstrækkelig kapacitet ved at projicere fremtidige behov baseret på tidligere erfaringer. En sådan planlægning undgår kapacitetsflaskehalse og utilfredse kunder, men det gør det med risiko for at installere betydelig overkapacitet. Når projicerede salg eller planlagte arrangementer ikke fungerer som forudsagt, vil virksomheden have installeret kapacitet, som den ikke kan bruge. Kampstrategien undgår potentielle overkapaciteter ved kun at øge kapaciteten, når markedsforholdene angiver behovet - og derefter kun trinvis.
Stigende omkostninger
Både kapacitetsflaskehalse og overkapacitet reducerer effektiviteten i virksomhedens drift og øger omkostningerne. Når der ikke er tilstrækkelig kapacitet, kan kundenes krav ikke opfyldes, og virksomheden skal oprette et system med ventelister eller tilbageordrer til at imødekomme kundernes ønsker. Når disse er klar til at blive opfyldt, kan kunderne ikke længere have brug for produktet eller tjenesten, hvilket resulterer i tabte forretnings- og afdækkede omkostninger. Når fremskrivninger resulterer i overkapacitet, genererer ekstrakapaciteten faste omkostninger uden nogen modregnet indkomst.
Undgå Ressource Misallocation
En endelige fordel ved kampstrategien for kapacitetsplanlægning er, at den undgår ressourcemangelokalisering som følge af kapacitetsplanlægningsfejl. En manglende evne til at matche kapaciteten til markedskrav bruger ressourcer, som kunne anvendes produktivt for at imødekomme kundernes behov. I stedet skal virksomheden tildele medarbejdere fejlfinding af problemer forårsaget af ukorrekt kapacitetsplanlægning. Medarbejdere arbejder ekstra timer i en krisesituation, der forsøger at tilfredsstille deres kunder uden de nødvendige produkter eller tjenester. Kampstrategien sikrer, at når medarbejdere videresender kundeanmodninger, er matchningskapaciteten på plads.
