Målet med produktionsplanlægning er simpelthen at bevare strømmen, mens målsætningen om kapacitetsplanlægning er at bevare strømmen i ressourceforbruget. Meget på den måde, at en person justerer kraner til at opnå en ønsket temperatur, tilpasser den person, der har ansvaret for denne type planlægning, arbejdsstyrken og procesflowet for at opnå en regelmæssig brug af virksomhedsressourcer med minimal nedetid, minimale flaskehalse og en vis udgangsniveau i overensstemmelse med alle de ressourcer, der er sat i processen.
Definition af produktionsplanlægning
Produktionsplanlægning eller produktionsplanlægning er en betegnelse for planlægningen af produktionen i alle aspekter, fra arbejdsstyrelsens aktiviteter til produktlevering. Produktionsplanlægning ses næsten udelukkende i produktionsmiljøer; Imidlertid kan mange af de teknikker, der anvendes i produktionsplanlægning, anvendes af mange serviceorienterede virksomheder. At forstå processens opførsel, finde flaskehalse, reducere arbejdsopgørelser, udvikle optimal planlægning, danner optimale prognosemetoder, og polering af lagerstyringsmetoder er de vigtigste bekymringer for produktionsplanlægning.
I en nøddeskal handler produktionsplanlægning primært om effektiv ressourceudnyttelse. Selv om det undertiden omtales som driftsplanlægning og virkelig anvender mange af de samme teknikker, er det primære kendetegn ved, at produktionsplanlægningen er fokuseret på den faktiske produktion, mens driftsplanlægning ser på operationen som helhed.
Aspekter af produktionsplanlægning
Produktionen er planlagt med enten en langsigtet, mellemlang eller kort sigt. Langsigtede synspunkter fokuserer på de store beslutninger, som et selskab gør, der påvirker kapaciteten, mens kortsigtede visninger fokuserer mere på at bruge, hvad et firma i øjeblikket har mere effektivt. Mellemsigtede visninger fokuserer mere på justeringer, såsom ansættelse, fyring, afskedigelser, stigende beholdning eller forventning om tilbageordrer.
Definition af kapacitetsplanlægning
Kapacitet kan være et vanskeligt begreb at kvantificere. Maksimal output beregnes ved at identificere den maksimale effekt af en given periode, når efterspørgslen var højest og forudsat at dette niveau af ydeevne kunne reproduceres dagligt; Dette er dog generelt ikke bæredygtigt og kan føre til problemer, der opfylder efterspørgslen. I stedet er kapacitetsplanlægning fokuseret på at maksimere virksomhedens kapacitet på en måde, der gør det muligt at være mere effektiv og dermed mere rentabel. Kapacitetsplanlægning ved sine mest basale forsøg på at matche mængden, som virksomheden kan producere efterspørgslen for at undgå nedetid ved at forhindre flaskehalse.
For meget kapacitet kan resultere i et lavt afkast på aktivinvesteringer, mens som for lidt kapacitet kan køre væk kunder. En god kapacitetsplan har et niveau af input (råmaterialer og andre ressourcer) for dets output (det faktiske produkt) med lidt eller ingen flaskehalse og lidt eller ingen nedetid.
Metoder til kapacitetsplanlægning
En populær metode til kapacitetsplanlægning er aggregeret planlægning. Samlet planlægning binder i princippet facilitet til planlægning af beslutninger, og det gør det på en måde, der er kvantitativt, hvilket betyder, at det producerer tal for at sikkerhedskopiere en driftsplan. Planer generelt enten "chase" efterspørgsel, justere sin arbejdsstyrke i overensstemmelse hermed eller er "plan" planer, hvilket betyder, at arbejdskraft er forholdsvis konstant med udsving i efterspørgslen opfyldt af varebeholdninger og tilbageordrer. Planer kan også være "hybrid", hvilket betyder at de kombinerer disse to tilgange.
En anden populær metode til kapacitetsplanlægning er anvendelsen af Theory of Constraints (TOC). TOC tjener til at besvare spørgsmålet om, hvad der skal ændres ved hjælp af årsag og effektmodellering. Det fungerer på den grundlæggende forudsætning, at et system aldrig kan være bedre end den svageste del deraf, og at løse problemet med, hvad der holder systemet tilbage, afhænger af identifikationen af denne begrænsning og afbødningen heraf. Denne proces sammenlignes ofte med en læge, der diagnostiserer en patient, udarbejder en behandlingsplan og gennemfører planen. TOC er et nyttigt redskab i projektstyring på grund af dets evne til at se på et system specifikt og postuleret om, hvor stærk det kunne være. Denne metode er ret nyttig i at skabe et udgangspunkt for en løsning på forskellige forretningsproblemer fra marketing til leverandørrelationer til projektledelse.
Incremental Capacity Planning
Forward incremental planning (FIP) er en dynamisk planlægningsmetode. FIP implementeres fra den oprindelige kvittering for en ordre. De foranstaltninger, der er nødvendige for at opfylde denne ordre, prioriteres. Det væsentlige mål med FIP er at reducere forsinkelsestiden. Selv om det kan være ret effektivt, er den primære begrænsning af FIP, at den antager, at der ikke er nogen anden handling i gang, da ingen maskiner er bundet sammen, og arbejdsstyrken var i det væsentlige tomgang, indtil ordren blev modtaget. Dette kan virke som en stor begrænsning, og det er for nogle brancher, men for virksomheder, der producerer produkter med høj grad af tilpasning, kan FIP være et kraftfuldt værktøj.
Bagudgående inkrementalplanlægning (BIP) er den anden side af FIP-mønten. BIP ser på kravene fra forfaldsdagen bagud og organiserer processen i overensstemmelse hermed. Et godt eksempel på dette er et bageri. Kagen skal være frisk til afhentningsdatoen, så bageren ville se på de trin, der var nødvendige for at producere kagen og den forventede tid, der var nødvendig for at bage og dekorere den. BIP fungerer godt i tilfælde, hvor en deadline er mere end en anmodet færdiggørelsesdato, og at afslutningen af ordren hurtigere giver ingen fordel.
