Grundlæggende
Den strategiske ledelsesproces er vigtig for at etablere virksomhedens mission, mål og procedurer. Den strategiske ledelsesplan opstilles typisk af ejeren eller øverste ledelse i et firma og giver retning og vejledning til medarbejderne, opstiller målbare mål og tidslinjer og udpeger medarbejdernes opgaver. Markeds- og salgsfremskrivninger er inkluderet i den strategiske plan samt planer om at gennemgå resultaterne fra hver afdeling.
Mission
Mission statement er en virksomheds hovedårsag til eksisterende. Det skal klart definere virksomhedens mål og formål. Oprettelsen af missionsopgørelsen er den første fase i strategisk ledelsesproces; Alt andet arbejde med at formulere den strategiske plan kommer ud af kernemissionen. Virksomhedens mål bør formuleres, når missionen er defineret. Mål omfatter finansielle forventninger, der beskriver salgstal, fortjenstmargener, kundeattraktion og retention og udnyttelsesparametre. Mål defineret i strategisk planlægningsproces bør være målelige; Tidsplanerne skal opstilles for at gennemgå hvert aspekt af målene.
Analyse
Når målene er oprettet, kan det strategiske management planlægningshold indtaste informationsindsamlingsfasen. Succesfulde strategiske planlægningsprocesser bringer medarbejdere og konsulenter til at føje input til hver fase af planen. Salgs- og marketinghold giver oplysninger om det nuværende landskab, hvor virksomheden opererer. Personaleforvaltere leverer statistikker om opbevaring, sundhedsomkostninger og evalueringer af medarbejdernes præstationer. En ekstern konsulent kan bringe markedsundersøgelser og konkurrencedygtig intelligens til at give et samlet billede af det nuværende erhvervsmiljø. Da alle oplysningerne præsenteres, skal det strategiske ledelsesteam analysere rapporterne og klassificere virksomhedens styrker og svagheder for at udarbejde en endelig strategiplan.
Planen
Planer kan formuleres, når alle oplysninger er tilgængelige. Reklame- og markedsføringsstrategier kan identificeres og implementeres. Nedskæringer og omkostningsbesparende foranstaltninger kan indføres for at bringe overskudsgraden i overensstemmelse med virksomhedens mål. Nye tjenester og produkter kan udvikles til at udnytte nichemarkeder, der viser løfte. Alle muligheder for at øge omsætningen bør udforskes og defineres eller kasseres, og lederskab bør indføres for at gennemføre de forskellige strategier. Ledere skal have tidslinjer, forventninger, budgetparametre og autoritet.
Anmeldelse
Alle strategiske styringsplaner skal have kontroller og regelmæssige anmeldelser indbygget i processen. Ændringer skal foretages efter behov efter hver gennemgang. Rapporteringsfrister bør respekteres, og tilbagemeldinger bør regelmæssigt forelægges de forskellige interessenter. Det strategiske planlægningshold skal mødes årligt for at gennemgå hele den strategiske planlægningsproces. Forretningsklima, markedstendenser og teknologiske fremskridt kræver løbende og regelmæssigt opdateret strategisk planlægning for at give et selskab mulighed for at være konkurrencedygtig og succesfuld.
