Kooperativer er ikke kun for landmænd og forsyningsvirksomheder længere. Kooperativer er dannet for at imødekomme et samfunds behov og bringe produkter og tjenester til alle dets medlemmer. Husk, når benzin var over $ 5,00 en gallon, og vi var alle jaloux af de kooperative medlemmer, der købte benzin til 1,19 dollar pr. Gallon eller mindre. Nu skal vi bare undre os over, hvorfor tusindvis af benzinkooperativer ikke blev dannet, da priserne gik ned igen. Men det er ikke bare det heller. Kooperativer kan organiseres til næsten ethvert behov for samfund. Kooperativer kan gnistre samfundsinddragelse i den økonomiske proces og fortjeneste alle sine medlemmer.
Aktiver fællesskabsbevidsthed: Kooperativer er organiseret med medlemmets investering af ikke kun penge, men også af tid. Et individ kan gnide ideen om et kooperativ og teste fællesskabets mulige deltagelsesniveau ved at få ordet ud. En anden kooperativ ide, som jeg tror har potentiale i de fleste amerikanske samfund lige nu, er en arbejdstagers kooperativ. Med arbejdsløshedsgraden så høj som de har været og virksomheder lukker hver dag, kan du muligvis samle støtte til en arbejdstagers kooperativ. Hvad dit samarbejdsorgan er organiseret til, skal du diskutere det med de andre medlemmer af dit samfund. Tænk bare på begrebet at fortælle 5 personer, der fortæller fem personer, der fortæller fem personer.Du kan endda starte med at sende artikler i dit lokale papir og deltage i handelskammerets møder for at få den nuværende virksomhedsejeres støtte.
Bekræft samarbejdsdeltagelse: Når du har diskuteret at danne et kooperativ i dit samfund, er det vigtigt, at du kvantificerer den faktiske deltagelse og vælger ledelse og rådgivere. Husk at din ide ikke længere vil være din egen, men du vil have evnen til at styre, men ikke al magt og ansvar, du vil have gode rådgivere og stærkt lederskab på plads. Du er sonderende møder, og brugerundersøgelser giver dig endnu flere oplysninger, der er nødvendige for at bringe din samarbejdspartner til drift. Prøveundersøgelser er tilgængelige for dig til at tilpasse, hvis du har spørgsmål om oplysningerne for at spørge potentielle medlemmer. Dybest set er du på udkig efter oplysningerne for at gennemføre din feasibility undersøgelse så still spørgsmål vedrørende anvendelse, der kan kvantificeres. Det er dejligt at have navne adresser og kontaktoplysninger, men hvad du virkelig skal vide, er hvordan, hvor ofte og hvor meget de potentielle medlemmer forventer at drage fordel af kooperativet. Du skal også føle deres pengepolitiske deltagelse. USDA bruger et eksempel på en tomatboer, der efterlader 10 cent en bushel fortjeneste fra salget, der skal bruges til at støtte kooperativerne direkte omkostninger. I en arbejdstagers kooperativ viser jeg en procentdel af lønnen fortjent til fortsat støtte fra kooperativet af anbragte arbejdstagere og et gebyr baseret på løn udbetalt af virksomhedsejeren. Fastlæggelse af, hvad kooperativet kan forvente at modtage ved deltagelse og gebyrer, gavner alle medlemmer, når de deltager i kooperativets overskud.
Formalisere din kooperativ: Et kooperativ ligner andre virksomheder, fordi det skal følge gode forretningspraksis. De er typisk indarbejdet i henhold til statslove og som sådan kræver de vedtægter og andre nødvendige retspapirer. Medlemmerne vælger en bestyrelse og bestyrelsespolitikken og ansætter en leder, men de er unikke, idet de er brugerejede, brugerstyrede og brugervenlige. Hvert medlem er en ejer. Hvert medlem har en typisk ligestilling i samarbejdet. Hvert medlem drager fordel af kooperativets brug og de monetære gevinster. Formalisering af et kooperativ indebærer en betydelig mængde juridisk og regnskabsmæssigt arbejde, så sørg for at få den hjælp, der er nødvendig. For yderligere oplysninger om dette trin kan du henvise til landdistriktsudviklingen USDA-webstedet, da de har gjort en betydelig forskning i de skridt, der er nødvendige for at formalisere ikke kun en landmands kooperativ, men også andre.
