Hvis du er tildelt som holdleder, er det vigtigt at kende din rolle og ansvar for firmaet, dets medarbejdere og kunder. Hvis du med succes fylder din rolle som holdleder, kan det føre til endnu større kampagner til lederstillinger, som f.eks. En vejleder eller leder hos virksomheden.
Beskrivelse
En teamleder er leder af et arbejdsprojektteam. Denne person rapporterer almindeligvis til en vejleder og holdes ansvarlig for holdets resultater. Tilsynsførende vælger almindeligvis holdlederen baseret på en persons viden eller erfaring med det aktuelle projekt. For eksempel, hvis projektmålet er at udvikle et sæt af salgstræningsmaterialer, er en medarbejder med højtstående salgserfaring en ideel kandidat til projektleder for projektet.
Organisere
En af de primære roller i en holdleder er at organisere hele projektet fra start til slut. Det omfatter etablering af en overordnet projektplan, fastsættelse af projektmål og oprettelse af en tilsvarende tidsplan. Holdlederen er også ansvarlig for at organisere møder og få holdmedlemmer på samme side, hvis der er forvirring.
Tildel
Teamledere giver teammedlemmer specifikke roller i projektet. En succesfuld teamleder er bekendt med de forskellige færdigheder hos holdmedlemmer, så han kan lave de rigtige rolleopgaver. Han må muligvis parre flere holdmedlemmer sammen, så han skal også forstå, hvordan de forskellige personligheder mesh.
Overvåge
Overvågning af projektets fremskridt er et hovedansvar for teamlederen. Han skal søge opdateringer fra forskellige holdmedlemmer og regelmæssigt tjekke projektplanen. Holdlederen kontrollerer elementer på projektplanen for at holde tingene flytte sammen. Hvis han bemærker, at projektet er vending off-track, skal han tage øjeblikkelige skridt for at løse problemet. For eksempel kan holdlederen være nødt til at henvende sig til et holdmedlem, der ikke udfører sine opgaver eller kontakte en tjenesteudbyder, der holder fremskridt. Lederen skal støtte, opmuntre og motivere medlemmerne.
