Organisationsstruktur giver retningslinjer for rapporteringssystemet, der driver en organisation, og deler den i områder eller afdelinger, der er ansvarlige for visse aspekter af organisationens formål. det viser forholdet mellem områder og enkeltpersoner, der er nødvendige for at opnå mere effektive operationer, samtidig med at organisationens mål nås.
Et første skridt
Organisationsstrukturen bør etableres i starten af en organisation. Det definerer, hvordan virksomheden vil fungere, hvad der forventes af medarbejdere og kommandokæden.
Struktur
Strukturen præciserer ansvarsområderne og de personer, der vil arbejde sammen. Dette giver mulighed for effektiv kommunikation, beslutningstagning og deling af nyttige oplysninger inden for afdelinger.
Organisatorisk klima
En veludformet organisationsstruktur kan skabe et klima eller miljø, der tilskynder medarbejderne til at være støttende, samarbejdsvillige og hårdtarbejdende. Det bidrager også til jobtilfredshed.
Motivering
Ved at gruppere folk inden for deres specifikke ekspertområder, tilskynder det til samarbejde og højt niveau af ydeevne.
Opadgående mobilitet
At give en organisationsstruktur giver medarbejderne mulighed for at se, hvor de kan være i stand til at fremme, motivere dem til at arbejde hårdt i et forsøg på at blive fremmet.
