Oprindelsen af magert ledelse, som er bredt fundet i hele erhvervslivet, stammer fra et simpelt koncept. Kernfilosofien bag lean er, at kunderne ikke betaler for fejl eller affald men værdi. Som sådan skal virksomhederne øge værdien af deres produkter eller tjenester for at maksimere overskuddet. Lean management giver mulighed for at øge værdien og fremme løbende forbedringer.
Betydning
Gennemførelsen af magert ledelse gør det muligt for et selskab at etablere retningsretning og skabe virksomhedens mål. Implementering af magre systemer gør det muligt for et firma at eliminere processer, der ikke giver værdi og spore forbedring via et sæt pålidelige målinger. Denne form for ledelse giver virksomhedsledere mulighed for at få et klart billede af, hvad der fungerer korrekt for virksomheden, og hvilke områder der har brug for ændringer.
Tusindvis af producenter forbliver rentable selv under recessionen ved at bruge lean principper til at blive mere omkostningseffektive. Lean management har vist sig at være en effektiv komponent til at opretholde en virksomheds følelse af økonomisk levedygtighed, selv under grove økonomiske tider.
Fungere
Lean management eliminerer affald ved at undersøge processer og stræbe efter løbende forbedringer. Fem iboende principper er involveret i implementeringen af magerteknikker: Identifikation af værdi, værdi-stream kortlægning, skabelse af flow, etablering af træk og søger perfektion.
Personale fra en række afdelinger samles ofte sammen for at undersøge en enkelt proces. Dette giver mulighed for en bred vifte af perspektiver og hjælper med at forhindre en "sådan er det altid blevet gjort" tankegang.
Fordele
Mager produktion kan bidrage til at fjerne fejl. En del af processen med strømlining af produktionen indebærer at bruge mere "pull" end "push". Dette betyder, at senere produktionsfaser dikterer, hvad der sker i tidligere, i stedet for omvendt.
Uden at bruge magert kan et firma generere tusind stykker på et tidligt stadium, og derefter forsøge at skubbe dem gennem systemet.Når dette sker, kan et defekt forarbejdningstrin måske ikke opdages, før der er produceret tusind stykker. I et magert system er det dog muligt at opdage defekt materiale tidligere og derefter standse produktionen og løse problemet.
Overvejelser
Det fremherskende tema for magert forvaltning er bortskaffelse af affald, som først kræver identifikation af områder, hvor affaldsmæssige handlinger forekommer. Der er mange mulige affald, herunder overproduktion, lagerbeholdning, ekstra behandlingstrin, bevægelse, fejl, venter og transport. Medarbejdere involveret i magert ledelse skal undersøge processer og søge eksempler på disse.
effekter
Lean thinking har flyttet ud over fremstillingsverdenen og bruges nu af ledere i en række discipliner. Lean management kan nu findes i områder som byggeri, sundhedspleje, regering og vedligeholdelse. Virksomhederne i disse industrier, der implementerer lean filosofi, finder større opmærksomhed med hensyn til affald. Effektivitet bliver en topprioritet og hjælper med at maksimere gevinsten eller reducere omkostningerne.
Metrics
En vigtig del af magert ledelse er at udvikle et sæt metrics, hvor medarbejdere kan dokumentere deres præstation. Metrics bruges i erhvervslivet til at identificere tendenser og registrere fremskridt hen imod det endelige mål at eliminere affald. De er også nødvendige for at fremme et magert system til alle medarbejdere og give en følelse af formål og stolthed for afdelinger. Virksomheder kan bruge beregninger som grundlag for udstedelse af bonusbetalinger, og det opfordrer medarbejderne til at være opmærksomme på affald.
