Akademikere og virksomhedsejere kommer med jævne mellemrum op til teorier for at øge arbejdstagernes produktion, samtidig med at det samme antal medarbejdere holdes gennem moderne ledelsesteorier. Ifølge den politiske videnskabsprofessor Dr. Yasin Olum er den moderne ledelse den ledelse, der blev påbegyndt i 1880'erne og 1890'erne med Frederick Taylor, som argumenterede for, at gamle ledelsespraksis blev opgivet for empirisk støttede bedste praksis. For at maksimere produktiviteten skal ledere forstå de nyeste bedste praksis.
Maksimere produktivitet
Moderne managementteorier hjælper virksomheder med at maksimere produktionen ved at bruge menneskelige ressourcer til deres maksimale potentiale. Virksomheder gør det muligt for at udvikle arbejdstagere mod deres maksimale effektivitet og potentiale. Fredrick Taylors teori om videnskabelig ledelse fastslog, at virksomhederne kunne maksimere produktiviteten for ufaglærte arbejdstagere ved først at observere arbejdsprocesser og derefter udvikle bedste praksis. Taylors teori bygger på Adam Smiths teori om arbejdsdeling, som sikrer, at hver arbejdstager bliver mere og mere kvalificeret til en bestemt opgave, så hver medarbejder bliver så produktiv som muligt.
Forenkle beslutningstagning
Max Weber teoretiserede, at hierarkiske systemer tilskynder til informeret beslutningstagning. I 1990'erne fremkom teorien om hierarkiforsinkelse. En rapport fra Institut for Beskæftigelsesstudier hævder, at fladning af hierarkiet ville forkorte kommunikationsveje, stimulere lokal innovation, fremskynde beslutningstagningen og skabe et miljø, hvor ledere var mere involveret i produktionen. Udfladning af hierarki betyder at fjerne overhead og reducere bureaukrati.
Øge medarbejderdeltagelse
Ledelsesteorier fra 1930'erne fokuserede på interpersonelle relationer på arbejdspladsen, kaldet human relations approach. Virksomhederne gav medarbejderne større indflydelse på beslutninger på arbejdspladsen. Den menneskelige relationersteori fokuserede mere på de psykologiske og sociologiske aspekter af ledelsen ved hjælp af Abraham Maslows motivationsteorier og Chris Argyris 'ideer om, hvordan organisationsstrukturen interfererer med tilfredshed.
Tænk objektivt
Taylors videnskabelige ledelsesteorier efterlader ledere ansvarlige for videnskabelige processer, i stedet for blot at stole på deres dom. Når administrationsstrategier implementeres, kan andre i virksomheden teste effektiviteten af disse strategier og afgøre, om de virkelig er effektive. Dette modvirker ledelsen fra at træffe beslutninger udelukkende på indfald og i stedet tilskynder ledelsen til at lave videnskabeligt beviste ændringer, der øger arbejdstagerproduktiviteten.
Tilpas til globale ændringer
Globaliseringsteorier tager højde for ændringer der sker overalt i verden, og hvordan disse ændringer påvirker forretningen. Globaliseringsteorierne fastslår, at erhvervslivet bliver mere og mere sammenkoblet, og mange virksomheder driver forretning med andre internationale virksomheder, investerer, ansætter oversøiske arbejdstagere og håndterer oversøiske distributionskæder. Globaliseringen er delvist drevet af udviklingen af informationsteknologier som internettet.
