Planlægning er en forudsætning for, at enhver virksomhed kan trives og vokse. Planer giver i sidste ende organisationen en følelse af retning. På grundlag af passende planlægning beslutter indehaveren (e) den forretningsstil, de skal komme ind i, de teknologier, de vil bruge, og produktionsniveauerne. Der er flere typer corporate planlægning, der generelt anvendes i et firma.
Initiativplaner
Disse er også kendt som "Start-Up Plans" og tegnes af iværksætteren, når han er ved at vove sig ind i virksomheden. Han laver en oversigt over, hvad han agter at gøre, hvad er hans mål og ambitioner for virksomheden. Denne plan hjælper ham med at evaluere den forventede virksomheds levedygtighed. Når han først beslutter at fortsætte med virksomheden, redegør han for, hvad de produkter, han ville producere, hans økonomi og hans medarbejdergruppe. Han redegør for hans forventede salg og overskudsfremskrivninger for det næste år.
Strategiske planer
Når virksomheden er påbegyndt, udarbejder ledelsen strategiske planer. Disse planer hjælper virksomheden med at fordele deres ressourcer optimalt. Planerne vurderer fordelene og ulemperne ved at vælge en metode til fordeling over en anden. Virksomheden sætter opnåelige mål og mål for sig selv. Senere måles dets præstation på baggrund af disse mål.
Vækstplaner
Disse planer er lavet, når organisationen har en ide om at sprede sig ind i nyere handelsområder. Disse planer hjælper organisationen med at evaluere sine strategier, økonomi og ressourcer og mål inden starten af det nye venture.
Finansielle planer
Som navnet antyder, er disse planer lavet for at analysere, hvor bedst organisationen skal udnytte sine penge. Disse planer hjælper organisationen med at beslutte, om de skal købe lån fra markedet eller udstede yderligere egenkapital til at rejse penge. Desuden er virksomheden i stand til at vurdere, hvad alle investeringer det skal gøre i dag for maksimal rentabilitet.
Menneskelige ressourcer planer
Disse planer hjælper virksomheden til at tildele sin arbejdskraft på den mest ideelle måde. Virksomheden kontrasterer de færdigheder, der kræves for jobbet og kvalifikationerne hos sine medarbejdere. Det er så i stand til at distribuere arbejdsstyrken mest perfekt.
Interne planer
Disse planer er specifikke for hver afdeling i organisationen. Disse kaldes også afdelingsplaner. Afdelingen fastsætter mål og tidslinjer for hver af sine underordnede.
