Blandt udendørs typer er Timberland et husstands navn for kvalitetsbeklædning og især vandrestøvler. Virksomheden har været i drift i årtier og er veletableret på forskellige handelsmarkeder og forbrugernes aktive slidemarkeder. Når det er sagt, er historie og tilstedeværelse ikke automatisk ensartet succes. En SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse kan pege på, hvor Timberland skal søge forbedringer og styrke sine forsvar for at fortsætte sin vækst.
Styrker
Virksomheden har et stærkt navn og mærke anerkendelse, hvilket er kritisk i detailbranchen. De fleste mennesker genkender Timberland som en slags sko eller yderbeklædning maker til udendørs arbejde og aktivitet. SWOT-analyse vil gerne understrege disse punkter og vise, hvordan mærkeigenkendelsen omsætter til pålideligt salg årligt, selvom økonomien kan gøre dårligt.
Da folk er nødt til at vælge deres udgifter i dårlige tider, har Timberland evnen til at argumentere for kvaliteten af sine produkter. Denne tidsopbyggede styrke kan lægges som en betydelig værdi for dollaren brugt, overbevisende forbruger at bruge lidt mere på beklædningsgenstande, der vil vare i år end en billigere vare, der kun varer seks måneder.
Timberland har evnen til at presse driftsomkostningerne til flere besparelser. Dette frigør i sin tur kontanter, da mindre bruttoindtægter spises op af omkostninger. At kunne producere penge i hårde tider gør det muligt for Timberland at være strategisk stærkere med ressourcer, som den kan bruge til at ekspandere hurtigt, når det er nødvendigt.
Svagheder
Timberland er afhængig af salg i udlandet i Europa og Asien. Da styrken af de amerikanske dollars vokser eller svækker, vil dette påvirke de internationale salgsindtægter. En stærk dollar vil reducere salget i forhold til euro eller asiatiske valutaer, da forbrugere i disse lande rent faktisk køber mindre. En svagere dollar har den modsatte effekt på et handelsgrundlag.
En del af virksomhedens årlige strategi ser ud til det årlige fjerde kvartal som en "genopbygningsperiode, der medfører stærkere indtægter end normalt på grund af ferieopkøb. Dette er lidt af en gamble; hvis forbrugerne bliver stingy i løbet af ferien, så timberland kan være i stand til at vente på ekstra indtægter, der ikke manifesterer sig. Denne svaghed kan forårsage en forstyrrelse uden en plan B.
Muligheder
Da andre konkurrenter lider og fejler på grund af manglende salg og nøjagtige forbrugere, har Timberlands salg på grund af stærk renommé i værste fald været fladt. Dette åbner mulighed for at presse for at vinde markedsandele, da konkurrenterne fejler. En analyse bør se efter disse mulige muligheder og muligvis udpege, hvad beslaglagt markedsandel kan betyde i øgede salgs- og indtægtsstrømme.
Trusler
At være i detailsektoren vil Timberland lide som økonomien lider, da forbrugeren vil nedlægge og holde fast ved deres skønsmæssige udgifter. Costco, Wal-Mart og Target ser langt bedre ud for nødvendighedstøj, når man skal vælge med færre penge. Denne økonomidrevne adfærd, som Timberland ikke kan kontrollere, vil være cyklisk og til sidst gå væk. Men tricket vil være at analysere, om Timberland kan se denne trussel kommer og har ressourcerne til at ride det ud.
Konklusion
En god SWOT-analyse af Timberland vil fokusere på den iboende detailsituation, og hvordan det styres både internt og reagere på eksterne kræfter. Timberland har været i stand til at bruge mærke anerkendelse og kvalitet til at styrke sig i hårde tider, men det kan kun vare så længe. Til sidst skal virksomheden finde ny vækst eller reducere driftsomkostningerne for at blive i den sorte. Fremskrivninger baseret på muligheder for at få fat i markedsandele fra flydende konkurrenter kan producere meget værdifulde strategiske data for Timberland, hvis det finder mulighederne for at gribe ind.
