De fire lederskabsstile

Indholdsfortegnelse:

Anonim

En sand leder er en person, som kan inspirere dem, der følger ham, til at dele i hans mål, snarere end blot at følge hans ordrer. Der findes en række forskellige metoder for at opnå status som en god leder. Den mest egnede stil til dig afhænger stort set af den type person du er og hvilke slags mål du har.

Lederskab ved eksempel

En effektiv ledelsesmetode er simpelthen at gøre det, du føler, skal gøres eller handle på den måde, du føler er passende, og lad andre følge din ledelse. Dette opnås lettere, hvis du allerede er i en officiel lederskabsposition, men kan også være overraskende effektiv i uformelle indstillinger. Lederskab ved eksempel er mere effektivt med andre, der er modstandsdygtige over for følgende ordrer, fordi deres emulering af dine handlinger er rent frivillig.

Empatisk ledelse

Ledere der føler og udtrykker empati for deres tilhængers personlige situationer kan være meget effektive. Især i vanskeligheder eller farer, som militæret, vinder ledere, der kombinerer autorisation med medfølelse, ofte intenst loyalitet og engagement fra dem, som de fører. Selvom autoritære ledere kan beordre lydighed, er det en lav form for samarbejde i forhold til den solidaritet, der skabes af en ægte medfølende leder. Empati for andre indikerer en forståelse af deres syn på ting, som ofte returneres med en accept af en leders autoritet.

Autoritært lederskab

I den anden ende af spektret fra empatisk ledelse er den autoritære leder. Selvom autoritære ledere ikke nødvendigvis er despoter, er de personers bekymringer, som de fører, sekundære for opfyldelsen af ​​deres mål. Autoritær ledelse var meget mere almindeligt før det moderne demokrati, i form af allmægtige ledere, såsom William the Conqueror og Peter the Great. I befolkninger opbygget på idealer om demokrati og individuelle rettigheder er autoritære ledelsesmønstre ikke særlig populære eller effektive.

Samarbejdsledelse

Nogle ledere vælger at forfølge deres mål ved at downplay deres lederskabspositioner og understrege deres ligheder med resten af ​​gruppen. Samarbejdende ledelse indebærer en leder, der beskæftiger sig med de samme aktiviteter som alle andre og påstår ikke særlige privilegier. Dette kan være en effektiv form for ledelse, så længe lederen kan kombinere sin everyman-status med evnen til at kontrollere udviklingen af ​​begivenheder. Kooperativ ledelse udøves ofte af mennesker, der er steget fra en fælles status til lederskab.

Anbefalede