Lederskab er evnen for en person til at overtale en anden person til at gøre noget. Forskellige ledere har prydet verdensfasen, hver med en særskilt ledelsesstil for at overtale og lede sit folk. Fra Winston Churchill til Napoleon Bonaparte har ledelsesstile varieret så meget som lederne selv. Det er nyttigt for fremtidige ledere at studere tidligere ledere for at lære fordele og ulemper ved forskellige ledelsesformer. John C. Maxwell, en bemyndiget ekspert på lederskab, sagde: "En leder er den der kender vejen, går vej og viser vejen."
Karismatisk lederskab
Karismatisk lederskab er en ledelsesstil, som afhænger af lederens karisma for at overtale andre. Den karismatiske leder er en person, der er charmerende, engagerende og sympatisk. Karismatiske ledere er ofte politikere, da deres charme og sympati er nødvendige for at opnå stemmer. Den karismatiske leder afhænger ofte af hans evne til at dechifere stemningen i mængden eller folkegruppen, som han forsøger at lede. John F. Kennedy er et historisk eksempel på en karismatisk leder, der brugte sin charme og hvide til at forbinde med vælgere og kolleger.
Deltagende lederskab
Deltagende lederskab er en ledelsesstil, hvor lederen deltager med og involverer andre i beslutningsprocessen. Deltagerlederen er en person, der forstår vigtigheden af at få meninger fra andre. Et lidt kendt eksempel på en deltagende leder er Brian Ashton, træner i det engelske verdensmesterskabs rugbyhold. Ifølge UK Times Online brugte Ashton en deltagende lederstil med sit hold i rugby-verdensmesterskabet. Denne ledelsesstil gjorde det muligt for spillerne at komme med en spilplan, med bistand fra Ashton, der gjorde det muligt for dem at få en vellykket World Cup.
Transformational Leadership
Transformatorisk lederskab er en lederstil, hvor lederen leder af sin evne til at inspirere andre. En transformationsleder er besat med at opnå et mål eller en vision for sin organisation og leder sin gruppe med lidenskab og entusiasme. Jack Welch, den tidligere administrerende direktør for General Electric, er et eksempel på en transformationsleder på grund af sin lederskabsstil, som brugte energi, hjalp med at stimulere andre, skabte en kant og krævede udførelse. Welch var lidenskabelig over sin lederskabsstil, som nemt blev spredt til sine kolleger på General Electric.
Tjenerlederskab
Servant lederskab er en lederskab stil, der søger at hjælpe andre bliver bedre mennesker ved at bruge en ikke-traditionel form for lederskab, som omfatter at lytte til andre og hjælpe samfundet. I modsætning til en transformationsleder, der fører inspiration, søger en tjenerleder at lede fra skyggerne og baggrunden. Tjenerledere ønsker at hjælpe folk med at opnå personlig vækst og hjælpe dem med at blive bedre individer. Et godt eksempel på en tjenerleder var Dr. Martin Luther King, Jr. Dr. King havde en stærk hengivenhed til samfund, som han viste mange gange og forsøgte virkelig at hjælpe folk til at blive bedre versioner af sig selv.
