Fastlæggelse af sporbare mål og præstationsmål er afgørende for enhver virksomhed, der skal lykkes. Faktisk mener 80 procent af de 300 små virksomheder, der deltog i den fjerde årlige hæftes National Small Business Survey, ikke deres forretningsmål, og 77 procent af de 300 virksomheder havde ikke nået det succespunkt, de håbede på. Indstilling af store mål for dig selv eller din virksomhed kan virke skræmmende, men det tager tid at bryde dem ned i mindre, sporbare mål, der hjælper dig med at holde styr på og motivere til at tage din forretning til næste niveau.
Vurdere din virksomheds eller organisationens nuværende status og tidligere resultater. Diskuter, om du har opfyldt dine mål på forskellige områder, hvor du har problemer, og hvilke ting du synes at gøre rigtig godt. Lav en klar oversigt over din nuværende tilstand for dine medarbejdere eller dit team til at gennemgå, når du begynder at fastsætte mål for fremtiden.
Arbejd sammen for at beslutte, hvad dine fokusområder skal være i det næste år eller en anden tidsramme for enten at gendanne din virksomhed til sin tidligere succes eller avancere den til næste niveau. Vælg om tre forskellige kernefokusområder, hvor du kan danne dine mål. Antallet af fokusområder afhænger af din situation og størrelsen af dit team eller firma. Husk, når du vælger fokusområder, er mindre mere. At have færre fokusområder giver dig mulighed for at koncentrere mere tid og energi på at opnå succes på disse områder.
Oversæt hvert fokusområde til en objektiv sætning eller sætning for det næste år. Hvis et af dine fokusområder f.eks. Er at fremme salg af et produkt blandt teenagedemografen, kan din objektive erklæring være "At fremme salget af produkt A blandt demografiske gymnasieelever over 16 år".
Overvej objektive udsagn en ad gangen og sæt målbare mål for hver enkelt. Start med et overordnet mål, som et årligt mål, og brud det mål ned i månedlige eller ugentlige mål. På den måde kan du se, hvor godt du holder dig på rette spor for at nå dine mål, og du ved, om du skal revurdere dem.
For eksempel kan du sætte mål om at tjene $ 1 million fra at sælge produkt A til din teenagedemografiske inden udgangen af året, men at nå det mål er ikke så simpelt som bare at dele 1 mio. Dollars med 52 og sælge det beløb pr. Uge. I stedet skal du fastsætte en frist for at udvikle en markedsføringsplan, placere dit produkt på de rigtige steder og derefter vurdere, hvor mange penge du kan forvente at foretage i de følgende måneder baseret på dine marketingstrategier og væksten i popularitet af dit produkt.
Opret en letforståelig tidslinje eller et regneark, der beskriver alle dine mål og mål for året. Gør dette dokument tilgængeligt for alle dine medarbejdere, så de kan spore virksomhedens fremskridt og bestemme områder, hvor de kan bidrage til at gøre målene til virkelighed.
Tips
-
Inden for tidslinjen eller regnearket for målsætningerne og målene skal du skabe forventninger til enkeltpersoner og tildele opgaver til hver enkelt af dem. På denne måde styrker du ideen om et hold, der arbejder sammen, og at holdet består af personer, som forstår, at de spiller en afgørende rolle i succes eller fiasko i mål og mål. Dette vil bidrage til at øge individuelle præstationer.
