En virksomheds ledende medarbejdere satte mål for firmaet som helhed. De forestiller både kreative og økonomiske præstationsmål for sig selv og for specifikke afdelinger og medarbejdere. At have dette ansvar kan i første omgang virke som en opgave, men med omhyggelig planlægning og en fleksibel tilgang kan ledende medarbejdere opnå eller overgå deres egne mål og motivere medarbejderne til at gøre det samme. Virksomhedsledere fører eksempelvis, og fastsættelse af bestemte præstationsmål hjælper en virksomhed med at forbedre overskud og produktivitet.
Elementer du skal bruge
-
Planlægning software
-
Day Runner
-
Mobiltelefon applikationer
Definer ledelsesmæssige mål. Brainstorm med andre ledere og selskabets movers og shakers til at fastlægge langsigtede mål for virksomheden og hvilken del ledende ledelse vil spille i opnåelsen af disse mål. Ifølge artiklen "Sådan sætter du forretningsmål" i den 29. juni 2010 udgave af Inc. Magazine, identificere langsigtede kundeservice, filantropiske, profitbaserede og virksomhedsudvidelsesmål. Nogle virksomheder foretrækker en femårig, lang plan, mens andre anser kvartalsplanlægning for at være langsigtede.
Fokus på de daglige aktiviteter, der er nødvendige for at nå kortsigtede mål. Hver øverste leder eller administrerende direktør har forskellige færdigheder at tilbyde på daglig basis. Salgsforvaltere motiverer medarbejdere og hone salgsteknikker, der kan praktiseres af medarbejderne. Senior kreative ledere har ansvaret for at godkende kunstværker, købe den bedste grafiske software til gennemførelse af projekter og ansætte kunstnere og forfattere. Beskriv de metoder, som hver ledende leder vil bruge til at opnå daglige og ugentlige mål.
Undersøg markedstendenser. Forretningsklimaet ebbs og strømmer, både økonomisk og kreativt, og ledere skal lære at tilpasse deres måde at nå mål. Hvis en reklamemanager har til formål at introducere et nyt produkt på et udenlandsk marked, skal han holde sig ajour med forretningsudviklingen inden for dette land og justere produktspecifikationerne eller tidspunktet for frigivelsen, hvis forholdene ændres.
Brug SMART-akronymet til klart at angive præstationsmål. Ifølge Massachusetts Institute of Technology (MIT) Human Resources Department er der fem nøglekomponenter i ethvert præstationsmål. Det skal være specifikt for en bestemt person og tidsramme, der kan måles i form af penge eller tid, opnås eller indstilles inden for en realistisk præstationskriterier og tidsinterval, der er relevant for det langsigtede mål og tidsbegrænset inden for en fastsat frist. Første bogstav i hver komponent stammer ordet "smart", hvilket gør formlen nem at huske.
Gennemfør produktivitetspåmindelser. Brug et dagligt eller ugentligt tidsstyringsdiagram til at spore møder, rapportere deadlines og andre målmål. Der findes en række forskellige produkter, som dagplanlæggere, tidshåndteringssoftware til computere, mobilapplikationer og udskrivbare formularer for at holde præstationsmålene til stede i travle tider. Dette vil mindske chancen for at komme off-course ved daglige distraktioner og travlt arbejde.
