PEST-analyse er et nyttigt værktøj til enhver virksomhed. Let at bruge og forstå, PEST analyse giver en metode til kritisk at undersøge de eksterne faktorer, der kan påvirke virksomheden selv, dets aktiviteter og / eller dets strategi. Det vigtigste aspekt at huske er, at PEST-analyse er intet andet end en ramme for at bestemme de eksterne faktorer, der kan påvirke en virksomhed. PEST-analyse i sig selv er ikke beregnet som en stiv struktur, der kræver lister på lister i tæt definerede kategorier. Den største styrke i PEST-analyse er dens evne til at lette brainstorming om faktorer, der ligger uden for virksomhedens kontrol, men som påvirker virksomheden alligevel. Den relative effektivitet af PEST-analysen vil variere afhængigt af industrien og de gode / tjenester, der produceres af et selskab. PEST-analyse anvendes bedst i scenarier, hvor en ny placering, et produkt eller en service overvejes, en potentiel erhvervelse eller fusion vurderes, eller den aktuelle relation til en virksomhed, et produkt, en tjeneste eller et mærke vurderes med hensyn til sit marked.
Historie og brug
PEST er en type analyse, der anvendes i strategisk ledelse, der tager hensyn til politiske, økonomiske, sociale og teknologiske (PEST) faktorer. Udtrykket "PEST" blev først udarbejdet af Francis Aguilar i sin 1967 bog, "Scanning Business Environment." Analysen indeholder også ofte juridiske og miljømæssige faktorer, hvilket skaber en PESTEL analyse. "EL" blev tilføjet af Liam Fahey og V.K.Narayanan i deres bog, "Macro-miljøanalyse i strategisk ledelse", offentliggjort i 1986. Ofte kombineret med Michael E. Porters Five Forces Model og Albert Humphrey's SWOT-analyse, er PESTLE-analyse et nyttigt værktøj til at forstå efterspørgslen / nedgangen i den nuværende forretning stillinger og potentielle muligheder / hindringer. De faktorer, som det analyserer, bør ikke betragtes udelukkende på virksomhedsniveau. Disse eksterne faktorer skal snarere undersøges på et firma, nationalt og globalt plan.
Politiske faktorer
Dette kan ses som den grad, hvorpå statslovgivningen påvirker virksomheden. Nogle eksempler omfatter skattepolitik, handelsrestriktioner og takster. Mindre indlysende eksempler omfatter interlands relationer, politiske tendenser, typer af regeringer, krig, terrorisme, traktater og valuta.
Økonomiske faktorer
Mens de økonomiske faktorer, der analyseres ved hjælp af PESTEL-analysen, er tæt knyttet til politiske faktorer, fokuserer de mere på den monetære påvirkning der skabes derved. Eksempler herpå er valutakurser, renter, inflation, import / eksport niveauer, forbrugertillid, kapitalmarkeder og jobvækst.
Sociale faktorer
De sociale faktorer, der betragtes (også kaldet socio-kulturelle faktorer) henviser til de faktorer, der skyldes samfundets skiftende smag, præferencer og krav. Eksempler herpå er disponibel indkomst, aldersfordeling, befolkningstilvækst, uddannelse, mangfoldighed, levestandard og kulturelle holdninger.
Teknologiske faktorer
Teknologiske faktorer omfatter virksomheder inden for virksomheden, såsom forskning og udvikling, og komplementære virksomheder og konkurrenter, såsom nye innovationer og fremskridt. Andre teknologiske faktorer omfatter transport, kommunikation og internettet.
Miljømæssige faktorer
Miljøfaktorer omfatter klimaændringer, klima og vejr samt holdninger til miljøet.
Juridiske faktorer
Juridiske faktorer, der skal overvejes, både i hjemlandet og i forhold til ethvert land, hvor virksomheden driver forretning, omfatter antitrustlovgivning, forbrugerlovgivning, arbejdsret, sundheds- og sikkerhedslovgivning og selskabsret.
