Når en virksomhed når en sådan størrelse, at en lille gruppe ikke effektivt kan håndtere alle sine rutinemæssige opgaver, kan ledere vælge at opdele virksomheden i sektioner. Disse sektioner kan kategoriseres efter geografi, specialitet eller produktlinje. Virksomhederne kan også vælge, hvordan de opdeler deres arbejdsstyrker, kaster medarbejdere og ledere i enten underordnede afdelinger eller i selvstændige strategiske forretningsenheder.
Strategiske Business Unit Qualities
Strategiske forretningsenheder har deres egen komplette organisationsstruktur og kan fungere som separate enheder fra moderselskabet. SBU'er producerer deres egen strategiske vej og kan fungere som selvforsynende virksomheder, men de rapporterer stadig deres handlinger til hjemmekontoret. SBU'er har normalt separate marketingplaner, indtægtskilder og præstationsforventninger, men en SBU kan stadig fungere som en del af en større forretning.
Eksempler på strategiske forretningsenheder
Virksomheder udvikler SBU'er for at give deres kunder en dedikeret service på en bestemt arena med alle infrastrukturer i et uafhængigt firma. For eksempel har bilproducenter som Ford og General Motors deres egne SBU'er eneansvarlige for tegningsautomater for potentielle købere. I 1933 deltog administrerende direktør for Panasonic i tre SBU'er: en til fremstilling og salg af radioer, en til at skabe belysning og batteriprodukter og en til at udvikle syntetiske harpikser og elektrotermiske produkter.
Business Division Qualities
Virksomheder etablerer forretningsdivisioner for at overvåge specifikke opgaver, udvikle specifikke produkter eller håndtere kunder i bestemte regioner. I modsætning til SBU'er, der opererer alene med lille input fra hjemmekontoret, er forretningsdivisioner afhængige af feedback fra moderselskabet og har ringe bredde for at lave deres egne regler. Denne mangel på fleksibilitet og autonomi kan efterlade divisioner sårbare overfor økonomiske forandringer, virksomhedernes fejl og konkurrence blandt de forskellige afdelinger.
Business Division Eksempler
Et selskab kan vælge at opdele i opgaveorienterede divisioner, som kan omfatte salg, menneskelige ressourcer, informationsteknologi og regnskab. Hver afdeling er ansvarlig for sine egne opgaver, men skal rapportere sine fremskridt til en central myndighed. Virksomheden kan også placere filialer i forskellige byer for at betjene lokale kunder på disse områder. Selvom disse kontorer har en stærk følelse af deres lokalsamfund, skal de stadig overholde direktiver fra hjemmekontoret.
