Overensstemmelsesrevisionsoversigt bruges til at undersøge en organisations proces og procedurer. Disse anmeldelser er i overensstemmelse med kontraktlige aftaler og / eller statslige bestemmelser. Overensstemmelsesrevisioner afslører mulige problemområder, der giver mulighed for bøder og retssager. Overensstemmelsesrapportering omfatter auditors og revisorer. Virksomheder kan ansætte certificerede offentlige revisorer eller certificerede interne revisorer til at udføre overensstemmelsesrevision vurderinger. En person behøver imidlertid ikke at være certificeret til at udføre eller skrive en revisionsrapport for overensstemmelse.
Elementer du skal bruge
-
Navn på Revideret
-
Navn på revisor
-
Revisionsmål
-
Revisionsomfang
-
Revisionstabellen
-
Revisionskriterier
-
Revision Logistik
-
Teammedlemmernes roller og ansvar
Overensstemmelsesrevisionsrapporter
Konstruere revisionsmålene og kriterierne. Bestem, hvad revisionen vil udføre, og fastlæg den metode, der skal bruges til at skabe målene. Kriterierne for en overensstemmelsesrevision består af specifikke krav, som revisorer bruger til at måle deres resultater. Mål og kriterier kan baseres på virksomhedens prioriteter eller statslige krav og retningslinjer.
Definer omfanget af revisionen. Omfanget af en overensstemmelsesvurderingsrapport indebærer begrænsningerne i revisionen. For eksempel illustrerer omfanget processen og aktiviteterne, som vil blive undersøgt. Det viser også placeringen og den periode, revisionen dækker.
Identificer revisor og revideres. Revideret er en enkeltperson eller et selskab, der revideres, og en revisor er den enkeltperson eller organisation, der udfører revisionen. Giv baggrundsinformation om revisor og revideret.
Bestem revisionslogistik og tidsplan. Logistik forklarer, hvordan revisionen blev gennemført og behandler eventuelle problemer, der kan hæmme revisionen. Utilgængelighed af personale ville være et potentielt problem. Revisionens tidsplan består af datoer, tider og steder hvor møder finder sted.
Vælg medlemmerne af revisionsholdet. Hovedrevisoren bestemmer personale på revisionsholdet. Hovedrevisoren vælger deltagere, som har kendskab til de reviderede og projektets omfang. Disse personer hjælper hovedrevisoren med revisionsplanlægning, evalueringer og rapporter. Hovedrevisoren definerer gruppearbejder efter individets ekspertise. Når dette er fastslået, kan hovedrevisoren konstruere revisionsholdets roller og ansvar.
Rapportér revisionsresultater og konklusioner. Denne del er resultatet af revisionen i forhold til dets omfang og mål. Den indeholder en oversigt over oplysninger og kan bestå af yderligere observation. Det peger også på områder af overholdelse og manglende overholdelse samt forbedringsområder.
