Sådan bruges PERT-diagram til projektledelse. Et PERT (Program Evaluation and Review Technique) diagram bruges ofte i projektledelse. Det kan bestemme starten på et projekt, og det viser derefter grene, der repræsenterer opgaver inden for projektet. Dette diagram er tidsbaseret og viser en klar start- og slutdato, idet alle opgaver baseres på disse datoer. Trinene nedenfor styrer dig gennem oprettelse af et PERT-diagram til dit næste projekt.
Bestem, hvornår projektet skal startes, og hvornår projektet skal udfyldes. Skriv ned andre vigtige milepæle inden for den tidslinje, så du kan overveje dem, når du udvikler dit PERT-diagram.
Skriv ned de aktiviteter, der skal udfyldes under projektet, og læg dem i rækkefølge.
Opret dit PERT-diagram på papir eller på computeren ved hjælp af et diagramprogram. Hver milepæl vil blive afbildet af en boble, og hver aktivitet er afbildet af en pilespids.
Anslå den optimistiske tid, højst sandsynlig tid og pessimistisk tid for færdiggørelsen af hver aktivitet på PERT-diagrammet. Den optimistiske tid er den korteste tid, hvor opgaven kan gennemføres, den mest sandsynlige tidspunkt er færdiggørelsestid med højest sandsynlighed, og den pessimistiske tid er den længste tid, aktiviteten kan tage for at være afsluttet.
Beregn den forventede tid ved at udføre denne beregning: Forventet tid = (Optimistisk tid + 4 X Mest sandsynlig tid + Pessimistisk tid) / 6.
Vis den forventede tid for at fuldføre hver opgave på dit PERT-diagram.
Tegn pilehoveder for at vise de kritiske stier i projektet. De kritiske stier til dit projektudstilling er baseret på projektets forventede tid og milepæle.
