Projektledere kan arbejde som selvstændige konsulenter eller for et konsulentfirma, der placerer dem med kunder. Der findes adskillige måder at opkræve for projektledelse, herunder fakturering af timepris, fast sats pr. Projekt, fastholdelse eller konsulentgebyr eller i faser af projektets afslutning. Forskning sammenlignelige projektledelsessatser, så du ikke underskriver dine gebyrer. Accepter ikke og start arbejde på et projekt, før du får gebyrer og detaljer om betalingsordningen dokumenteret i en aftale underskrevet af dig og kunden.
Oplad en timesats for projektstyring. Basér denne sats på projektets omfang, tidslinje og kompleksitet. Forskning konkurrencedygtige priser og brug tidligere erfaringer til at bestemme din timepris. Denne sats kan svare til, hvad en intern projektleder betales.
Bill en fast sats pr. Projekt. Dette fungerer godt for enkle projekter med en bestemt start- og slutdato. Din kunde vil vide forud for omkostningerne og vil ikke have uventede gebyrer eller meget akkumulerende timepriser.
Opkræv et konsulent- eller fastholdelsesgebyr, der svarer til dobbelt eller tredobbelt timelønnen, du ville gøre, hvis et firma ansat dig på heltid. Denne forskel i sats udgør for eventuelle omkostninger som uafhængige konsulenter. Betaling svarer til ekspertise, så jo flere projektledelseserfaringer du har, desto højere er konsulentfrekvensen. Beslut om en betalingsplan som ugentlig, ugentlig eller månedlig.
Send gebyrfakturaer til kunden ved at ramme projektmilestre. Dette løsningsbaserede arrangement af fakturering skal forudbestemmes og aftalt mellem dig og kunden. Dokumentere de aftalte milepæle og betalingsbeløb i en kontrakt underskrevet af dig og din klient.
Opret en almindelig faktureringsplan, så din klient ved, hvad betalingsfristen gælder. Send en papirkopi af fakturaen samt en elektronisk kopi og udarbejde en betalingsproces før den første faktura. Dokumentere faktureringsprocessen i en aftale godkendt af dig og kunden.
