En ledelsesovervågers rolle er en multitaskingsfunktion, der understøtter ledelsen i en virksomhed, problemløsninger, skaber nye løsninger, giver teamopbygning, giver vejledning og bekræfter ansvarlighed på alle de områder, der er tildelt den pågældende leder. Det kan være en forvirrende og stressende rolle til tider, og det kan også være meget tilfredsstillende. De, som forstår, hvordan funktionen virker, før de kommer i en vejleders stilling, vil have en tendens til at fungere bedre, da meget af den involverede læring er af erfaring snarere end teori.
Grundlæggende ansvarsområder
En tilsynsførers ansvarsområder kan variere og er ikke kun begrænset til den tilsyneladende funktion af personaleovervågning. De kan omfatte selskabsrepræsentation til eksterne parter, udvalgs medlemskab, uddannelse af rang og fil, rekruttering, disciplinære funktioner, ansættelses- og udvælgelsesopgaver. Vejleder er som regel det laveste delegerede niveau af virksomhedsledelse for at repræsentere virksomheden i alle forhold, der påvirker tilsynsførende. Som sådan forventer jobbet rekrutteringen at være fleksibel, kreativ og i stand til at forudse, hvor et problem vil gå, inden der træffes en beslutning.
Indstilling af et eksempel
Vejlederen, især en first-line manager, giver et stort indtryk på medarbejderne hver dag. Og rang og fil medarbejdere vil se deres ledere tæt på at måle hvad der er tilladt, hvad der ikke er og hvilken retning ledelse foretrækker problemer at gå ind. Både verbale og ikke-verbale observationer overvejes. Som følge heraf skal tilsynsføreren altid være opmærksom på, hvordan hans eller hendes ord og handlinger vil blive opfattet.
Ledelse
Selv om det ikke automatisk gøres klart i alle tilfælde, ønsker de fleste virksomheder, at deres ledelsesledere skal udvise godt lederskab. Det er et af de mest grundlæggende træk, der ønskes i en ledelsesrekruttering. Kan personen lede andre mennesker? Kan han eller hun træffe beslutninger efter behov, selv uden rigelig tid til forskning, og kan det være det rigtige? Lederskab er brød og smør af en succesfuld manager. Klar ledere kan påtage sig dette ansvar fra dag et. Og over tid bliver de tilsynsførende, der udviser en evne til at vise godt lederskab, konsekvent fremmet.
Disciplin
De, der ønsker at være en vejleder, bør ikke vige sig væk fra den hårde side af at være en leder. Et firma har brug for mennesker, der kan stole på at opretholde disciplin og, hvis det er nødvendigt, mete ud korrektion, når det er nødvendigt. Denne færdighed vil blive påkrævet fra tid til anden af en vejleder. Den bedste tilgang er at blive opmærksom på, hvordan progressiv disciplin håndteres korrekt i dit firma, og så sørg for at du følger disse trin, hver gang du har et vejledning eller disciplinmøde med dine medarbejdere. Dokumentation er nøglen, da hvert trin afhænger af de første trin, der registreres nøjagtigt.
Følelsesmæssig intelligens
Selvom det sjældent diskuteres i formel uddannelse, kan forståelse af fordelene ved at udnytte følelsesmæssig intelligens som en vejleder høste udbytte i karriere succes. Konceptet er ligetil: Pas på verbale og ikke-verbale spor til at forstå og foregribe, hvor medarbejdere er følelsesmæssige. Gode vejleder tilpasser sig disse skilt hver dag og træffer derefter beslutninger for at få den bedste produktivitet ud af deres personale.
Som ledelsesleder vurderes din præstation af, hvordan du får folk til at gøre, hvad du vil have dem til at gøre. Så du stoler på deres præstationer for din egen succes. Emosionel intelligens kan gøre denne proces langt lettere end en prøve-og-fejl tilgang.
